Izpratne par pirmā mobilā tālruņa priekšrocībām

Pirmās puses virzītāja priekšrocība ir termins, ko izmanto, lai aprakstītu ieguvumus no pirmā uzņēmuma ienākšanas tirgus segmentā. To var izmantot, lai aprakstītu visu uzņēmumu vai noteiktu produktu vai pakalpojumu piedāvājumu. Šajā rakstā mēs apskatīsim, kā darbojas pirmā virzītāja priekšrocība un ko tā var nozīmēt uzņēmumam. (Par saistīto lasījumu skatiet: Lielisks uzņēmums vai augoša rūpniecība? )

Kā darbojas pirmā mobilā tālruņa priekšrocība

Pirmais uzņēmums, kas piedāvā produktu vai pakalpojumu, bieži rada nevienmērīgu risku un ieguvumu kolekciju. Riski ir diezgan labi zināmi, tai skaitā grūtības, pārdodot kaut ko jaunu klientiem, potenciāli negatīva tirgus reakcija uz uzņēmumiem, kas paplašina savu galveno piedāvājumu šķietami nesaistītās uzņēmējdarbības līnijās un tā tālāk. Vienkārši sakot, ir daudz šķēršļu, lai palaistu visu, kas ir patiešām jauns, bet, ja jūs varat to novilkt, ieguvumi ir lieli.

Pirmie tirgus virzītāji gūst labumu no mācīšanās, tīkla efektiem, lieluma un piekļuves. Mācīšanās ir priekšrocība, ko pirmie ieguvēji iegūst, faktiski ražojot preci vai sniedzot pakalpojumu. Pirmie nozīmē, ka viņiem būs priekšrocība, jo laika gaitā tie kļūs efektīvāki. Tīkla efekti attiecas uz lielāku klientu segmentu ietekmi.

Ja produkta vai pakalpojuma vērtība palielinās, jo vairāk cilvēku to pērk, izmanto vai pievienojas tam, domājot par sociālo mediju platformām, tiešsaistes spēlēm utt., Tad atkal atkal priekšroka tiek dota sākotnējam ienācējam. Ar laiku viņu pusē pirmais virzītājs var izmantot ātru stratēģiju, lai ātri gūtu labumu no apjomradītiem ietaupījumiem, tātad lieluma priekšrocībām. Visbeidzot, mums ir piekļuves priekšrocības, ja pirmais solis tirgū var sagremot galvenos aktīvus, ieskaitot atrašanās vietu, tehnoloģijas un cilvēkus. (Lai uzzinātu vairāk, apskatiet: JD Rockefeller: No Oil Baron līdz Billionaire .)

Konkurences priekšrocības

Kur tas darbojas

Pirmreizēja priekšrocība acīmredzami vislabāk darbojas uzņēmumā, ja ieguvumi ir skaidras konkurences priekšrocības nozarē. Tas ietver nozares, kurās mācīšanās ir svarīga, piemēram, sarežģītā preču ražošanā, piemēram, lidmašīnās vai farmaceitiskos izstrādājumos. Šī mala palielinās līdz ar intelektuālā īpašuma aizsardzības apjomu, kāds uzņēmumam ir paredzēts tās procesiem. Mācīšanās priekšrocības bieži vien izpaužas mērogā, jo sarežģītība prasa lielus ieguldījumus. Mērogs ļauj uzņēmumiem sadalīt šīs fiksētās izmaksas daudzās vienībās, tāpēc sāncenšam ir jāspēj novērst atšķirības mācībās un sacensties mērogā, lai iekļūtu tirgū. Peļņa, kas gūta, kamēr citi uzņēmumi rīkojas, ļauj arī pirmajam komersantam sagrābt galvenos aktīvus. Tātad mācīšanās, lielums un pieeja bieži ir pakete, kas paredzēta pirmajiem iniciatoriem.

Tīkla efekti ir nedaudz smalkāki. Daudzi tehnoloģiju uzņēmumi ir izbaudījuši tīkla efektus, jo ir pirmie, kas uzsāka noteiktu platformu, iegūstot visvairāk lietotāju un palielinot katra lietotāja vērtību, pieaugot kopējai lietotāju bāzei. Mobilās spēles rada atkarību daudzu iemeslu dēļ, bet viens no iemesliem, kāpēc populārākās spēles turpina pieaugt, ir tas, ka vienmēr ir kāds, pret kuru spēlēt. Tīkla efekti attiecas uz daudziem tiešsaistes pakalpojumiem, kurus mēs izmantojam, ieskaitot iepazīšanās vietnes, iepirkšanās vietnes, meklētājprogrammas utt. - to vērtība palielinās, jo arvien vairāk cilvēku tos izmanto. Ja šie efekti apvienojas ar lielākām pārslēgšanas izmaksām, piemēram, ja, lai spēlētu spēli, ir jāiegādājas cita konsole vai ja esat izveidojis grupas sociālā multivides platformā, kuras nevēlaties zaudēt, tad tīkla efekts palielinās. Pat zināšanas par konkrēta zīmola procesiem, piemēram, viedtālruņa operētājsistēmu vai vietnes izkārtojumu, palīdz klientu ieslodzīt. (Par saistīto lasīšanu skatiet: Ieguldīšana sociālo mediju jaunizveidotajos uzņēmumos? Lasiet šo pirmo .)

Kur tas nav

Pirmā virzītāja priekšrocībai ir ierobežojumi, un tās glabāšanas laiks var būt saīsināts un īsāks. Divi spēki, kas izdzēš pirmā virzītāja priekšrocības, ir tirgus attīstība un tehnoloģiskā attīstība. Tirgus attīstība attiecas uz patērētāju gaumi, un tā var strauji mainīties, pārsteidzot pat konkrēta tirgus pionierus. Uzņēmums, kas izgatavo kaut ko pamatīgu, piemēram, krāsu vai lenti, iespējams, neredz ļoti straujas garšas izmaiņas. Uzņēmumi, kas ražo patērētāju tehnoloģijas, redzēs, ka patērētāju gaume strauji mainās, un arvien vairāk konkurentu izvēlas piepildīt jaunās prasības. Kas, protams, skar tehnoloģisko attīstību.

Neatkarīgi no tā, cik sarežģīts ir process vai cik lielas ir mācību priekšrocības, vienmēr pastāv risks, ka tehnoloģija attīstās, lai šo plaisu izdzēstu visu nakti. Pirmie iniciatori bieži vien ir apņēmušies darīt to, kas darbojās pagātnē, ņemot vērā viņu biznesa modeli un procesus. Pēc tam nāk ātrs sekotājs, neuzņemoties saistības ar vecajām tehnoloģijām un spēju mācīties no pirmā virzītāja kļūdām, un pionieris šajā jomā galu galā zaudē. (Plašāku informāciju skatiet: Kura ir labāka: Dominējošā pozīcija vai jaunievedumi? )

Grunts līnija

Tomēr biznesa pasaulē milzīgas atšķirības var radīt pat mazākās priekšrocības. Pirmie iniciatori var pārveidot savas sākotnējās priekšrocības ilgtermiņa ekonomiskajā grāvī. Tomēr viņiem arī draud pārvērtēt šīs priekšrocības. Tirgus evolūcija vai tā apkalpošanai izmantotā tehnoloģija var izdzēst gadu darbu, kas ieguldīts produkta un tirgus attīstībā. Pat ja šie divi spēki neiejaucas, pirmā virzītāja priekšrocības laika gaitā mazinās, ja uzņēmums kļūst apmierināts ar savas tehnoloģijas attīstību un vērtības konkurences stiprināšanu. Pašapmierinātība nogalina neatkarīgi no tā, vai esat pirmais komersants.