Portera 5 spēki

Kas ir Portera pieci spēki?

Portera pieci spēki ir modelis, kas identificē un analizē piecus konkurences spēkus, kas veido katru nozari un palīdz noteikt nozares vājās un stiprās puses. Piecu spēku analīzi bieži izmanto, lai identificētu nozares struktūru, lai noteiktu korporatīvo stratēģiju. Portera modeli var izmantot jebkurā ekonomikas segmentā, lai saprastu konkurences līmeni nozarē un palielinātu uzņēmuma rentabilitāti ilgtermiņā. Piecu spēku modelis ir nosaukts pēc Hārvarda Biznesa skolas profesora Maikla E. Portera.

1:44

Portera pieci spēki

Izpratne par Portera pieciem spēkiem

Portera pieci spēki ir biznesa analīzes modelis, kas palīdz izskaidrot, kāpēc dažādas nozares spēj uzturēt dažādus rentabilitātes līmeņus. Modelis tika publicēts Maikla E. Portera grāmatā "Konkurences stratēģija: rūpniecības nozaru un konkurentu analīzes paņēmieni" 1980. gadā. Piecu spēku modeli plaši izmanto, lai analizētu uzņēmuma nozares struktūru, kā arī tā korporatīvo stratēģiju. Porters identificēja piecus nenoliedzamus spēkus, kuri spēlē dažus pasaules tirgus un nozares veidus, ar dažiem brīdinājumiem. Piecus spēkus bieži izmanto, lai izmērītu nozares vai tirgus konkurences intensitāti, pievilcību un rentabilitāti.

Portera pieci spēki ir:

1. Konkurence nozarē

2. Jauno ienācēju potenciāls nozarē

3. Piegādātāju spēks

4. Klientu spēks

5. Aizvietotāju produktu draudi

Taustiņu izņemšana

• Portera pieci spēki ir sistēma, kas ļauj analizēt uzņēmuma konkurences vidi.
• Uzņēmuma konkurētspēju ietekmējošo konkurentu skaits, potenciālie jaunpienācēji tirgū, piegādātāji, klienti un aizstājējprodukti ietekmē uzņēmuma rentabilitāti.
• Piecu spēku analīzi var izmantot, lai vadītu biznesa stratēģiju, lai palielinātu konkurences priekšrocības.

Konkurence rūpniecībā

Pirmais no pieciem spēkiem attiecas uz konkurentu skaitu un viņu spējām samazināt uzņēmumu. Jo lielāks konkurentu skaits, kā arī līdzvērtīgu produktu un pakalpojumu skaits, ko viņi piedāvā, jo mazāka ir uzņēmuma vara. Piegādātāji un pircēji meklē uzņēmuma konkurenci, ja viņi var piedāvāt izdevīgāku darījumu vai zemākas cenas. Un otrādi, kad konkurence ir zema, uzņēmumam ir lielākas iespējas iekasēt augstākas cenas un noteikt darījumu nosacījumus, lai sasniegtu lielākus pārdošanas apjomus un peļņu.

Jaunu dalībnieku ienākšana nozarē

Uzņēmuma varu ietekmē arī jaunu ienācēju spēks tā tirgū. Jo mazāk laika un naudas izmaksā konkurentam, lai iekļūtu uzņēmuma tirgū un būtu efektīvs konkurents, jo vairāk izveidotā uzņēmuma pozīcija varētu ievērojami vājināties. Nozare ar spēcīgiem ienākšanas šķēršļiem ir ideāla esošajiem uzņēmumiem šajā nozarē, jo uzņēmums spētu iekasēt augstākas cenas un vienoties par labākiem noteikumiem.

Piegādātāju spēks

Nākamais piecu spēku modeļa faktors pievēršas tam, cik viegli piegādātāji var palielināt izejvielu izmaksas. To ietekmē preču vai pakalpojumu galveno izejvielu piegādātāju skaits, cik unikālas ir šīs izejvielas un cik daudz uzņēmumam izmaksātu pāreja uz citu piegādātāju. Jo mazāk nozares pārstāvju, jo vairāk uzņēmums būs atkarīgs no piegādātāja. Tā rezultātā piegādātājam ir vairāk jaudas un viņš var palielināt izejvielu izmaksas un pieprasīt citas priekšrocības tirdzniecībā. No otras puses, ja piegādātāju ir daudz vai ja konkurentu piegādātājiem ir zemas pārslēgšanas izmaksas, uzņēmums var saglabāt savas ievades izmaksas zemākas un palielināt savu peļņu.

Klientu spēks

Viens no pieciem spēkiem ir tas, ka klientiem ir jānolaiž cenas zemākas vai viņu jaudas līmenis. To ietekmē tas, cik daudz pircēju vai klientu ir uzņēmumam, cik nozīmīgs ir katrs klients un cik uzņēmumam izmaksātu jaunu produktu vai tirgu atrašana tā produkcijai. Mazāka un jaudīgāka klientu bāze nozīmē, ka katram klientam ir lielākas iespējas vienoties par zemākām cenām un izdevīgākiem piedāvājumiem. Uzņēmumam, kurā ir daudz, mazāki, neatkarīgi klienti, būs vieglāk laikus iekasēt augstākas cenas, lai palielinātu rentabilitāti.

Piecu spēku modelis var palīdzēt uzņēmumiem palielināt peļņu, taču viņiem pastāvīgi jāuzrauga visas izmaiņas piecos spēkos un jāpielāgo sava biznesa stratēģija.

Aizstājēju draudi

Pēdējais no pieciem spēkiem koncentrējas uz aizstājējiem. Aizsardzību rada aizstājējas preces vai pakalpojumi, ko var izmantot uzņēmuma produktu vai pakalpojumu vietā. Uzņēmumiem, kas ražo preces vai sniedz pakalpojumus, kuriem nav tuvu aizstājēju, būs lielākas iespējas paaugstināt cenas un slēgt izdevīgus nosacījumus. Kad būs pieejami tuvu aizstājēji, klientiem būs iespēja atteikties no uzņēmuma produkta pirkšanas, un uzņēmuma vara var tikt vājināta.

Izpratne par Portera pieciem spēkiem un to piemērošanu nozarē var dot uzņēmumam iespēju pielāgot savu biznesa stratēģiju, lai labāk izmantotu savus resursus, lai iegūtu lielākus ienākumus ieguldītājiem.

Investīciju kontu salīdzināšana Piegādātāja nosaukums Apraksts Reklāmdevēja atklāšana × Piedāvājumi, kas parādās šajā tabulā, ir no partnerībām, no kurām Investtopedia saņem kompensāciju.

Saistītie noteikumi

Izpratne par sešu spēku modeli Sešu spēku modelis ir stratēģisks biznesa rīks, kas palīdz uzņēmumiem novērtēt tirgus konkurētspēju un pievilcību. vairāk horizontālā integrācija horizontālā integrācija ir tāda uzņēmuma iegūšana, kas darbojas tajā pašā vērtību ķēdes līmenī līdzīgās vai dažādās nozarēs. vairāk Portera dimanta definīcija Portera dimants ir modelis, kas mēģina izskaidrot konkurences priekšrocības, kas dažām valstīm vai grupām ir noteiktas viņu rīcībā esošo faktoru dēļ. vairāk Nacionālā dimanta definīcija Nacionālais dimants ir konkurences priekšrocību teorija, kas vizuāli attēlota ar dimanta formas grafiku, lai ilustrētu valsts konkurences priekšrocības. vairāk Duopsony definīcija Duopsony, kas ir pretstats duopolim, ir ekonomisks stāvoklis, kurā konkrētam produktam vai pakalpojumam ir tikai divi lieli pircēji. vairāk Kā darbojas aizvietotāji Aizstājējs vai preces aizstājējs ir produkts vai pakalpojums, kuru patērētājs uzskata par tādu pašu vai līdzīgu citam produktam. vairāk partneru saišu