McKinsey 7S modelis
McKinsey 7S modelis ir organizācijas efektivitātes ietvars, kas postulē, ka ir septiņi organizācijas iekšējie faktori, kuri jāsaskaņo un jānostiprina, lai tā būtu veiksmīga.
Izpratne par McKinsey 7S modeli
7S modelis norāda septiņus faktorus, kas tiek klasificēti kā "cietie" un "mīkstie" elementi. Cietie elementi ir viegli identificējami un vadības ietekmēti, savukārt mīkstie elementi ir izplūdušāki, nemateriālāki un korporatīvās kultūras ietekmē. Cietie elementi ir šādi:
- Stratēģija
- Uzbūve
- Sistēmas
Mīkstie elementi ir šādi:
- Kopīgās vērtības
- Prasmes
- Stils
- Personāls
Vadības bestsellera "In Excellence" autoru konsultanti Toms Peters un Roberts Votermans 80. gadu sākumā tika iecerēts par McKinsey 7S modeli konsultāciju firmā McKinsey & Co.
Organizācijas šo ietvaru izmanto kā stratēģiskās plānošanas rīku, lai parādītu, cik šķietami atšķirīgi uzņēmuma aspekti faktiski ir savstarpēji saistīti un atkarīgi viens no otra, lai sasniegtu vispārējus panākumus.
Īpaši apsvērumi
Stratēģija ir plāns, ko organizācija izmanto, lai saglabātu konkurētspēju savā nozarē un tirgū. Ideāla pieeja ir izveidot ilgtermiņa stratēģiju, kas būtu saskaņota ar citiem modeļa elementiem un skaidri paziņotu, kāds ir organizācijas mērķis un uzdevumi.
Organizācijas struktūru veido tās korporatīvā hierarhija, komandu ķēde un dalītais grims, kas izklāsta, kā operācijas darbojas un ir savstarpēji saistītas. Faktiski tajā ir sīki aprakstīta vadības konfigurācija un darbinieku atbildība.
Uzņēmuma sistēmas attiecas uz ikdienas procedūrām, darbplūsmu un lēmumiem, kas veido standarta darbības organizācijā.
Kopīgās vērtības ir uzņēmumā vispārpieņemti standarti un normas, kas ietekmē un rūdīs visa personāla un vadības izturēšanos. Tas var būt sīki aprakstīts uzņēmuma vadlīnijās, kas tiek iesniegtas darbiniekiem. Praksē kopīgās vērtības attiecas uz faktiski pieņemto izturēšanos darba vietā.
Prasmes ietver organizācijas personāla un vadības talantus un spējas, kas var noteikt sasniegumu un darba veidus, ko uzņēmums var paveikt. Var pienākt laiks, kad uzņēmums novērtē savas pieejamās prasmes un nolemj, ka tam jāveic izmaiņas, lai sasniegtu stratēģijā noteiktos mērķus.
Stils norāda uz piemēru un pieeju, kuru vadība izmanto, vadot uzņēmumu, kā arī par to, kā tas ietekmē veiktspēju, produktivitāti un korporatīvo kultūru.
Personāls attiecas uz uzņēmuma personālu, cik liels ir darbaspēks, kur atrodas viņu motivācija, kā arī uz to, kā viņi tiek apmācīti un sagatavoti viņu priekšā izvirzīto uzdevumu veikšanai.
Taustiņu izņemšana
- McKinsey 7S modelis ir organizācijas efektivitātes ietvars, kas postulē, ka, lai gūtu panākumus, ir jāsaskaņo un jānostiprina septiņi organizācijas iekšējie faktori.
- McKinsey 7S modelī ir viegli identificējami cietie elementi, kurus viegli ietekmē vadība, un mīkstie elementi, kas ir izplūdušāki, nemateriālāki un korporatīvās kultūras ietekmē.
McKinsey 7-S modelis ir piemērojams ļoti dažādās situācijās, kad ir noderīgi saprast, kā dažādās organizācijas daļas darbojas kopā. To var izmantot kā instrumentu, lai pieņemtu lēmumus par nākotnes korporatīvo stratēģiju.
Sistēmu var izmantot arī, lai pārbaudītu turpmāko izmaiņu iespējamo ietekmi organizācijā vai saskaņotu departamentus un procesus apvienošanās vai pārņemšanas laikā. McKinsey Model 7 elementus var izmantot arī ar atsevišķām komandām vai projektiem.
Investīciju kontu salīdzināšana Piegādātāja nosaukums Apraksts Reklāmdevēja atklāšana × Piedāvājumi, kas parādās šajā tabulā, ir no partnerībām, no kurām Investtopedia saņem kompensāciju.