Pārvaldība pēc mērķiem (MBO)

Kas ir pārvaldība pēc mērķiem (MBO)?

Pārvaldība pēc mērķiem (MBO) ir stratēģiskās vadības modelis, kura mērķis ir uzlabot organizācijas sniegumu, skaidri definējot mērķus, par kuriem vienojas gan vadība, gan darbinieki. Saskaņā ar teoriju, izteikšanās par mērķu izvirzīšanu un rīcības plāniem veicina darbinieku līdzdalību un apņemšanos, kā arī mērķu saskaņošanu visā organizācijā.

Terminu pirmo reizi ieskicēja vadības guru Pīters Drukers savā 1954. gada grāmatā Pārvaldības prakse .

[Svarīgi: tādi MBO kritiķi kā W. Edvards Demminss apgalvo, ka tādu noteiktu mērķu kā ražošanas mērķu noteikšana liek darbiniekiem sasniegt šos mērķus ar visiem nepieciešamajiem līdzekļiem, ieskaitot īsceļus, kas rada sliktu kvalitāti.]

1:17

Pārvaldība pēc mērķiem

Mērķu vadības pamati

Pārvaldība pēc mērķiem (MBO) ir vadības informācijas sistēmas izveidošana, lai salīdzinātu faktisko sniegumu un sasniegumus ar noteiktajiem mērķiem. Praktizētāji apgalvo, ka galvenie MBO ieguvumi ir tas, ka tas uzlabo darbinieku motivāciju un apņemšanos un ļauj labāk komunicēt starp vadību un darbiniekiem. Tomēr minētais MBO trūkums ir tas, ka tas pārmērīgi uzsver mērķu izvirzīšanu mērķu sasniegšanai, nevis strādā pie sistemātiska plāna, kā to darīt.

Pīters Drukers savā grāmatā, kurā tika izveidots termins, izklāstīja vairākus principus. Mērķi tiek izvirzīti ar darbinieku palīdzību, un tiem ir jābūt izaicinošiem, bet sasniedzamiem. Darbinieki katru dienu saņem atsauksmes, un galvenā uzmanība tiek pievērsta atlīdzībai, nevis sodīšanai. Tiek uzsvērta personīgā izaugsme un attīstība, nevis negatīvisms mērķu nesasniegšanas gadījumā.

Drukers uzskatīja, ka MBO nav ārstniecisks līdzeklis, bet gan izmantojams rīks. Tas dod organizācijām procesu, un daudzi praktiķi apgalvo, ka MBO panākumi ir atkarīgi no augstākās vadības atbalsta, skaidri izklāstītiem mērķiem un apmācītiem vadītājiem, kuri to var īstenot.

Taustiņu izņemšana

• Pārvaldība pēc mērķiem (MBO) ir stratēģiskās vadības modelis, kura mērķis ir uzlabot organizācijas sniegumu, skaidri definējot mērķus, par kuriem vienojas gan vadība, gan darbinieki.
• Saskaņā ar teoriju, izteikšanās par mērķu izvirzīšanu un rīcības plāniem veicina darbinieku līdzdalību un apņemšanos, kā arī mērķu saskaņošanu visā organizācijā.
• Stratēģiju formulēja Pīters Drukers pagājušā gadsimta 50. gados pēc pieciem soļiem, kas organizācijām būtu jāveic.

Pārvaldība atbilstoši mērķiem praksē

Pārvaldība pēc mērķiem izklāsta piecus soļus, kas organizācijām jāizmanto, lai pārvaldības paņēmienu ieviestu praksē.

1. Pirmais solis ir vai nu noteikt, vai pārskatīt visa uzņēmuma organizatoriskos mērķus. Šis plašais pārskats būtu jāgūst no firmas misijas un redzējuma.
2. Otrais solis ir iztulkot organizatoriskos mērķus darbiniekiem. Drukers koncepcijas izteikšanai izmantoja akronīmu SMART (specifisks, izmērāms, pieņemams, reālistisks, ierobežots).
3. Trešais solis ir stimulēt darbinieku līdzdalību individuālu mērķu izvirzīšanā. Pēc tam, kad organizācijas mērķi tiek dalīti ar darbiniekiem no augšas uz leju, darbinieki jāmudina palīdzēt noteikt savus mērķus, lai sasniegtu šos lielākos organizācijas mērķus. Tas darbiniekiem dod lielāku motivāciju, jo viņiem ir lielākas iespējas.
4. Ceturtais solis ietver darbinieku progresa uzraudzību. Otrajā posmā galvenā mērķu sastāvdaļa bija tā, lai tie būtu izmērāmi, lai darbinieki un vadītāji varētu noteikt, cik labi tie tiek sasniegti.
5. Piektais solis ir novērtēt un apbalvot darbinieku progresu. Šis solis ietver godīgu atgriezenisko saiti par sasniegto un nesasniegto katram darbiniekam.

Investīciju kontu salīdzināšana Piegādātāja nosaukums Apraksts Reklāmdevēja atklāšana × Piedāvājumi, kas parādās šajā tabulā, ir no partnerībām, no kurām Investtopedia saņem kompensāciju.

Saistītie noteikumi

Izpratne par McKinsey 7S modeli McKinsey 7S ir uzņēmuma panākumu plāns, kas koncentrējas uz septiņiem iekšējiem faktoriem, kuri jāsaskaņo. vairāk PDCA cikls: biznesa procesu uzlabošana Cikls “Plan-Do-Check-Act” (PDCA) ir problēmu risināšanas iteratīvs paņēmiens, kurā biznesa procesu uzlabošanai tiek izmantotas četras darbības. vairāk Performance Management: izpratne par galveno korporatīvo rīku Performance management ir korporatīvās pārvaldības rīks, kas palīdz vadītājiem uzraudzīt un novērtēt darbinieku darbu. vairāk kā darbojas stratēģiskā vadība Stratēģiskā vadība ir organizācijas resursu pārvaldība, lai sasniegtu savus mērķus. vairāk Kā darbojas kopējā kvalitātes vadība (TQM) Kopējās kvalitātes vadības mērķis ir panākt, lai visas ražošanas procesā iesaistītās puses būtu atbildīgas par galaprodukta vai pakalpojuma vispārējo kvalitāti. vairāk kas jums jāzina par sabalansētām rezultātu kartēm Sabalansēta rezultātu karte ir stratēģiskas plānošanas un vadības sistēma, ko plaši izmanto uzņēmumos un organizācijās. vairāk partneru saišu