Džona Rodžersa stāsts: Neto vērts, izglītība un citāti

Džonam Rodžersam kļūšana par vispāratzītu investīciju pārvaldītāju ir tā pusaudža gados izvirzīto mērķu īstenošana. Dažu gadu laikā pēc koledžas beigšanas viņš izveidoja savu ieguldījumu pārvaldes firmu. Viņa firma Ariel Investments pārvalda 11 miljardus ASV dolāru un kopš tā pirmsākumiem ir nopelnījusi investoriem tīro gada ienesīgumu 10, 71%.

Agrīnā dzīve un izglītība

Rodžerss uzauga Čikāgas dienvidu pusē kā vienīgais Džona Rodžersa vecākā un Džeima Lafontanta bērns. Rodžerss Sr. veica vairāk nekā 100 kaujas misijas kā Tuškejas pilots Otrajā pasaules karā un vēlāk kļuva par Kuka grāfistes tiesnesi. Rodžersa māte bija pirmā afroamerikāņu sieviete, kas absolvējusi Čikāgas Universitātes Juridisko skolu un turpināja kļūt par ievērojamu juristu un galveno figūru republikas politikā. Rodžersa vecāki šķīrās, kad viņš bija 3.

Rodžerss jaunākais par akcijām un ieguldījumiem sāka mācīties 12 gadu vecumā, kad tēvs viņam kā dzimšanas dienas dāvanas iedeva akcijas. Dividenžu čeki viņam tika nosūtīti pa pastu, un viņš izpētīja ceturkšņa pārskatus. Kad viņš bija jauns pusaudzis, tēvs viņu iepazīstināja ar savu biržas mākleru Stacy Adams, kurš bija viens no pirmajiem afroamerikāņu brokeriem Čikāgā. Rodžersu vasaras pavadīja, strādājot ar Adamsu un skatoties svārstību lenti.

Rodžerss apmeklēja Prinstonu, kur studēja ekonomiku un spēlēja basketbolu. Viņa izglītība veicināja interesi par investīciju pārvaldību, taču viņa pieredze basketbola komandas kapteiņa amatā ietekmēja viņa biznesa virzību. Neilgi pēc absolvēšanas 1980. gadā Stacy Adams palīdzēja viņam iegūt interviju ar William Blair & Company par biržas māklera amatu. Pēc divarpus gadu pieredzes tirdzniecībā, kopieguldījumu fondos un investīciju bankā Rodžerss pats izlēma sākt darbu Ariel Investments 1983. gadā.

Veiksmes stāsts

Rodžerss uzsāka Ariel Investments pēc viņa mentoru, tostarp bijušā William Blair & Company priekšsēdētāja Ned Jannotta ieteikuma. Bet viņš sekoja viņa aizraušanās un 20 gadu laikā pārvērtis 10 000 USD par vairāk nekā miljardu dolāru. Viņš nekad nav aizrāvies no saviem pamata investīciju principiem, kas ir iekļauti viņa firmas devīzē: “Lēna un vienmērīga uzvar sacīkstēs.” Rodžerss vērtē pacietību, meklējot nenovērtētus uzņēmumus, pēc kuru uzskatiem, ka viņi realizēs visu viņu potenciālu trīs, piecu vai septiņu laikā. gados. Kopā ar Vorenu Bafetu un Džonu Templetonu viņš ir atzīts par vienu no labākajiem mūsdienu laikmeta naudas pārvaldītājiem.

Rodžerss visvairāk lepojas ar paveikto ārpus investīciju arēnas. Viņš vienmēr ir bijis pieprasīts un aktīvs sabiedriskos un akadēmiskajos dienestos, darbojies daudzu pilsonisko, izglītības un mākslas organizāciju valdēs, tostarp Čikāgas simfoniskajā orķestrī, Rainbow / PUSH koalīcijā, Čikāgas Universitātes laboratorijas skolās un Oprah Vinfrija fonds.

Rodžerss jau sen ir iestājies par lielāku dažādību augstākā līmeņa korporatīvajos amatos. Lielu daļu laika, naudas un enerģijas viņš ir veltījis mazpilsētas jaunatnes finanšu pratības uzlabošanai. 1996. gadā viņš uzsāka Arielas kopienas akadēmiju, valsts skolu, kas koncentrējās uz finanšu izglītību. Skola māca studentiem finanšu un investīciju pamatus, pat dodot viņiem reālu ieguldījumu portfeli, ko pārvaldīt. Mācību gada beigās peļņa, kas gūta no portfeļa, tiek sadalīta starp skolu un absolventiem, lai tos izmantotu koledžas izglītībai. Portfeļa princips tiek dots nākamajai pirmo greideru grupai, kuru vadīt, izmantojot astotās pakāpes absolvēšanu. Skola konsekventi pārspēj pilsētu un tautu. Rodžerss savu veiksmes virsotni uzskata par laiku, kad viņš nolīgusi vienu no pirmajiem akadēmijas absolventiem no Čikāgas universitātes.

Džona Rodžersa populārākie citāti

Par nozīmīgajām atziņām, kuras viņš iemācījās no sava trenera Pītera Karila Prinstonā:

“Pirmā nodarbība vispirms bija par komandas darbu un rūpēm par saviem komandas biedriem. Viņš to iebāza mājās, un galu galā tas kļuva par tik brīvu un jautru spēles veidu. Notika pārvērtības. Viņam vairs nevajadzēja virzīt ideju; komanda to pilnībā apskāva. Jūs nedomājat par to, kurš gūst punktus vai kurš saņem kredītu; Tā vietā jūs domājat par to, kā jūs varat palīdzēt savam komandas biedram gūt panākumus laukumā. ”

Par to, kā viņš ir mainījies kā vadītājs:

“Es pastāvīgi pārliecinos, ka mēs esam izveidojuši vidi, kas mudina cilvēkus komandā patiesi pateikt, ko viņi domā, lai viņu idejas nonāktu pie galda un dotu viņiem iespēju argumentēt šīs perspektīvas un pārliecināties, ka viņi netur viņus iekšā, dodoties mājās un runājot ar savu ģimeni par šo ideju. Tas ir kaut kas, kurā es pastāvīgi strādāju; kā es varu radīt šo vidi, kā es varu uzdot pareizos jautājumus, kā es dodos apkārt un pārliecinu, ka cilvēki pasaka, ko viņi patiesībā domā? Tas prasa pacietību, bet ir pareizi rīkoties. ”