Kā NBA nopelna naudu

Nacionālajai basketbola asociācijai ir reputācija, ka tā ir novatoriskākā no lielākajām profesionālajām Ziemeļamerikas sporta līgām, nopelna naudu no televīzijas tiesību apvienošanas, tirdzniecības, biļešu pārdošanas un daudz kas cits. Tas galvenokārt ir no nepieciešamības: NBA tika dibināta ilgi pēc pārējiem (1946. gadā), un gadu desmitiem bija jātērē, lai sasniegtu savus iesakņotos kolēģus beisbolā un futbolā. Tā bija pirmā līga, kas savu visu zvaigžņu spēli pārvērta par notikumiem bagātu trīs dienu nedēļas nogali, pirmā, kas ievērojamu daļu ieņēmumu guva ar tirdzniecības starpniecību, un pirmā, kas apzināti attīstīja savus vistirgākos spēlētājus par pasaules mediju superzvaigznēm. Arī starptautiskā pieeja darbojas. Līga pārraida katru apdzīvoto kontinentu, visur no Polijas līdz Mongolijai. 70. gados žurnāli gandrīz vienmērīgi bija amerikāņi. Mūsdienās ceturtdaļa aktīvo spēlētāju ir no valstīm ārpus ASV, no 37 valstīm.

Tā kā tā nav publiska kompānija, NBA neizdod detalizētus finanšu pārskatus sabiedrībai. Tomēr saskaņā ar Forbes, kas regulāri apkopo NBA 30 komandu vērtējumus, kopējie ieņēmumi visā organizācijā pagājušajā sezonā sasniedza 8 miljardus dolāru. Katras komandas vērtība ir vismaz USD 1 miljards, un komandas vidējā vērtība ir 1, 9 miljardi USD par pagājušo gadu - apmēram trīs reizes lielāka nekā pirms pieciem gadiem.

NBA biznesa modelis

Ziemeļamerikā NBA plaukst, bet nedominē. Ieņēmumi ir apmēram uz pusi mazāki no pasaules lielākās sporta līgas Nacionālās futbola līgas ieņēmumiem, nevis ka abas līgas noteikti konkurē. Tomēr viena no lielākajām atšķirībām starp līgām ir to atšķirīgo ienākumu izcelsme. Līdztekus citām lielākajām sporta līgām NBA gūst ieņēmumus no vairākām straumēm, no kurām nozīmīgākās ir televīzija, tirdzniecība, sponsorēšana un biļetes.

Taustiņu izņemšana

• NBA pelna naudu galvenokārt ar televīzijas, tirdzniecības, sponsorēšanas un biļešu starpniecību.
• 30 komandu, kas veido NBA, vidējais novērtējums ir 1, 9 miljardi USD.
• Pagājušā gada sezonā NBA guva aptuveni 8 miljardu dolāru ieņēmumus.

NBA televīzijas bizness

Televīzija, tāpat kā citas lielākās sporta līgas, ir NBA biznesa stratēģijas galvenā sastāvdaļa. Kad televīzija pirmo reizi veica pāreju no luksusa priekšmetiem uz visuresošām ikdienas dzīves štāpeļšķiedrām, daži profesionālu sporta komandu īpašnieki pārraidīja savas spēles. Galu galā, kāpēc uz Zemes jūs atdotu izstrādājumu cilvēkiem, kas sēž mājās, nevis uzlādētu viņus apmeklēt spēli? Galu galā komandas īpašnieki izdomāja, ka a) viņi var sasniegt TV skatītāju skaitu par katru biļešu iegādes fanu un b) kas vairāk nekā ir vērts pārdot starpniekiem (ti, reklāmdevējiem), nevis tieši faniem. Pievienojiet grūtības, kas saistītas ar spēlēm - biļešu cenu, laiku, kas pavadīts nokļūšanai turp un atpakaļ, dārgas izbraukuma vietas atrašanai, lai novietotu stāvvietu, iespējams, sastapšanās ar agresīvu dzērumā esošu divu cilvēku klātbūtni stadionā vai arēnā - un dažu gadu laikā tas bija kļūst skaidrs, ka spēļu skatīšanās pa televizoru būtu galvenais veids, kā vairums līdzjutēju patērētu sporta līgu pārdoto.

Kamēr NFL televīzijas līgumi ir ļoti ienesīgi un tiek parakstīti tikai ar nacionālajiem tīkliem, NBA gadā valstī pārraida 277 regulārās sezonas spēles, kā arī aptuveni 90 izslēgšanas spēļu. 2017. – 2018. Gada sezonā NBA TV rādīja regulārākās sezonas spēles, kurās piedalījās 106, pēc tām sekojot Disneja (DIS) ESPN (87), Warner Media (TWX) TNT (67) un ABC (17).

Televīzija veido lielāko daļu NBA ieņēmumu. Par sezonu no 2016. līdz 2017. gadam TNT un ESPN atkārtoti palielināja savus līgumus, paredzot kopumā USD 24 miljardus. Pat ja kopējais aktīvo spēlētāju skaits ir 400 nepāra, un tas nopelna vidēji USD 5 miljonus gadā, nacionālie televīzijas līgumi rada pietiekami lielus ienākumus, lai segtu algas un tad arī dažus. Tomēr saskaņā ar šiem valstu līgumiem 1078 regulārās sezonas spēles joprojām netiek ņemtas vērā. Aizpildot šo plaisu, vietējās televīzijas līgumi var sasniegt no USD 120 līdz 150 miljoniem gadā.

NBA preču bizness

NBA ieņēmumos ir vēl viens nozīmīgs ieguldītājs, un atšķirībā no pārējiem tas atbilst kaut kam taustāmam. Tirdzniecības preču ienākumi ir vairāk nekā miljards dolāru gadā, un 2017. – 2018. Gada sezonā pirmo reizi NBA vēsturē komandas valkāja reklāmas savā kreklā. Vidēji Džersija ielāgo komandas 9, 3 miljonu ASV dolāru gadā. Pastāv arī pašam sportam raksturīga funkcija: krāsaini tvertņu topi var dubultoties ikdienas vai treniņu laikā, turpretim futbola džemperi uz ielas ir nepraktiski. (Tas pats attiecas uz beisbola pogām un hokeja krekliem.)

NBA tirdzniecības saistītais elements ir saistīts ar sponsorēšanu. Piemēram, Milvoki Bucks nesen atklāja arēnu 524 miljonu dolāru vērtībā, Fiserv forums, kas ir radījis plašas iespējas sponsorēšanai, sēdvietām ar prēmijām un daudz ko citu. NBA 2015. gada jūnijā izbeidza ilgstošās partnerattiecības ar Adidas un parakstīja astoņu gadu līgumu ar miljardu dolāru ar Nike (NKE). Kopumā tas bija par 245% vairāk nekā iepriekšējā darījumā gadā.

NBA biļešu bizness

Jūs varat būt pārsteigts, ka biļešu pirkšana faktiski nav viens no galvenajiem NBA ieņēmumu avotiem. Tam ir tendence atpalikt no dažām citām iepriekšminētajām ieņēmumu plūsmām. Tomēr tas nenozīmē, ka biļešu pirkšana nemaz neveicina. Saskaņā ar ESPN, 2018. – 2019. Gada sezonā komandas katru mājas spēli apmeklēja vidēji jebkur no nepilniem 15 000 līdz nedaudz vairāk kā 20 000 līdzjutēju. Ja biļetes maksā gandrīz 100 USD, no biļešu pārdošanas nopelnītā nauda ātri tiek summēta. Līdztekus biļetēm papildu ienākumos, kas saistīti ar basketbolu (BRI), ietilpst koncesijas un citi pārdošanas darījumi.

Nākotnes plāni

Palielinoties NBA popularitātei, komandu vērtības aug tālu no proporcijām. NBA komandas netiek pārdotas tik bieži, bet, kad tās ir, rekordi katru reizi sabojājas. Pēdējā desmitgadē komandas vidējā pārdošanas cena ir trīskāršojusies. Piešķirts, tas lielā mērā ir saistīts ar vienu vienīgu faktoru: 2014. gada Losandželosas Clippers pārdošanu, kas iegādājās bezprecedenta 2 miljardus USD. Pat diskontējot šo pārdošanu, atlikušās cenas parāda, ka NBA īpašnieki un potenciālie īpašnieki nepārprotami sagaida, ka nākamajos gados ieņēmumi palielināsies vēl vairāk.

Ārpus beisbola

NBA ir aizgājis garām Major League beisbolam kā otrajam populārākajam sporta veidam Amerikas Savienotajās Valstīs. Tas notiks, kad pasaules seriāla spēles aizvada četras stundas, un tajās notiek netraucēti pārtraukumi, kas dāsni tiek dēvēti par “darbību”. Bet, ja TV vidējie reitingi ir zemāki par 4, 0, profesionālajam basketbolam joprojām ir daudz vietas, lai attīstītos vietējā tirgū. Tas nemaz nerunājot par izaugsmes potenciālu ārzemēs. NBA neatklāj visus savus ieņēmumus pa valstīm, bet līga 2012. gadā Ķīnā aizņēma 150 miljonus ASV dolāru, un Forbes norāda, ka ārpus ASV ieņēmumi ik gadu pieaug pēc pusaudžiem. Ar lielāku starptautisko pievilcību nāk arī starptautiskie investori. Piemēram, Alibaba (BABA) Džo Tsai pērn iegādājās 49% akciju Bruklinas tīklā par 1, 15 miljardiem ASV dolāru.

Galvenie izaicinājumi

NBA ir jārisina vairākas galvenās problēmas, pat ja profesionālā basketbola popularitāte turpina pieaugt ASV un citur pasaulē - kā arī atsevišķu komandu vērtībai. Pirmkārt, ne katra komanda ir vērtīga visu laiku. Pērn Klīvlendas kavalieri zaudēja naudu, pamatojoties uz operatīvo vērtību, un vērtība samazinājās par aptuveni 4% līdz 1, 28 miljardiem dolāru par katru Forbes.

Vairāki ieņēmumu izaicinājumi

Vēl viena svarīga NBA finanšu sastāvdaļa ir ieņēmumu dalīšanas sistēma. Tāpat kā dažas citas lielas sporta līgas, NBA sadala ieņēmumus, kas nav saistīti ar basketbolu, starp komandām, lai novērstu nevienlīdzību dažādos valsts tirgos. Visas komandas apvieno savus attaisnotos ieņēmumus kopā, lai tos pārdalītu no komandām ar lielākiem ieņēmumiem tām, kurām ir zemāki ieņēmumi. Pēc tam katra komanda saņem ienākumus, kas ir vienādi ar attiecīgā gada algas maksimumu.

Citas problēmas, kas saistītas ar NBA ieņēmumiem, var ietvert nepārtraukto tendenci attēlot televīzijas skatīšanos, jo pēdējās gados citas tehnoloģijas ir kļuvušas aizvien populārākas. Līdz šim dzīvajam sportam bija tendence būt drošam no šīm izmaiņām, taču tas var nebūt mūžīgi.