Horizontālā un vertikālā integrācija: kāda ir atšķirība?

Horizontālā un vertikālā integrācija ir stratēģijas, kuras izmanto uzņēmumi tajā pašā nozarē vai ražošanas procesā. Horizontālā integrācijā uzņēmums pārņem citu, kas darbojas tajā pašā vērtības ķēdes līmenī nozarē. No otras puses, vertikālā integrācija ir saistīta ar uzņēmējdarbības iegūšanu tajā pašā ražošanas vertikālē.

Horizontālā integrācija

Ja uzņēmums vēlas augt, izmantojot horizontālu integrāciju, tā mērķis ir iegūt līdzīgu uzņēmumu tajā pašā nozarē.

Uzņēmumi var izvēlēties veikt horizontālu integrāciju, lai palielinātu savu izmēru, dažādotu produktu vai pakalpojumu piedāvājumu, panāktu apjomradītus ietaupījumus vai samazinātu konkurenci. Viņi var arī vēlēties piekļūt jauniem klientiem vai tirgiem, tostarp ārzemēs. Piemēram, universālveikals var izvēlēties apvienoties ar līdzīgu citā valstī, lai sāktu darbību ārzemēs.

Horizontālas integrācijas rezultāts, ja tā ir veiksmīga, ir spēja kopā gūt lielākus ieņēmumus, salīdzinot ar to, ja viņi konkurētu neatkarīgi. Turklāt nesen apvienotais uzņēmums var samazināt izmaksas, daloties tehnoloģijās, mārketingā, pētniecībā un attīstībā (R&D), ražošanā un izplatīšanā.

Daži horizontālās integrācijas piemēri:

• Marriott 2016. gadā iegādājās Starwood Hotels & Resorts Worldwide viesmīlības nozarē
• Alus uzņēmuma Anheuser-Busch InBev 2016. gada konkurenta SABMiller iegāde
• AstraZeneca iegādājās ZS Pharma 2015. gadā
• Facebook iegādājās Instagram 2012. gadā
• Disneja 2006. gadā iegādājās Pixar

Pat ja horizontālajai integrācijai no uzņēmējdarbības viedokļa var būt jēga, tomēr horizontālajai integrācijai ir negatīvie punkti, it īpaši, ja tā gūst panākumus. Apvienojot divus uzņēmumus, kas darbojas vienā piegādes ķēdē, tas var samazināt konkurenci, tādējādi samazinot patērētājiem pieejamo izvēli. Un, ja tas notiks, tas var novest pie monopola, kurā viens uzņēmums spēlē dominējošu spēku, kontrolējot produktu un pakalpojumu pieejamību, cenas un piegādi.

Lai novērstu monopolus, uz horizontālo integrāciju attiecas antimonopola likumi Amerikas Savienotajās Valstīs. Šie likumi ir izstrādāti, lai aizsargātu patērētājus no apvienota uzņēmuma, ja tam ir pārāk liela ietekme un augsta tirgus koncentrācija.

Vertikālā integrācija

Uzņēmums, kas veic vertikālu integrāciju, iegūst uzņēmumu, kas darbojas tās pašas nozares ražošanas procesā. Daži no iemesliem, kāpēc uzņēmumi izvēlas integrēties vertikāli, ir piegādes ķēdes stiprināšana, ražošanas izmaksu samazināšana, augšupējā vai lejupējā peļņas gūšana vai pieeja jauniem izplatīšanas kanāliem. Lai to izdarītu, viens uzņēmums iegādājas citu, kas ir pirms vai pēc tā piegādes ķēdes procesā.

Uzņēmumi var panākt vertikālu integrāciju, izmantojot iekšēju paplašināšanos, pārņemšanu vai apvienošanos.

Šī stratēģija ir svarīga daudziem uzņēmumiem vairāku iemeslu dēļ. Tas ne tikai palielina peļņu no jauniegūtajām darbībām, pārdodot savus produktus tieši patērētājiem, bet arī garantē ražošanas procesa efektivitāti un samazina piegādes un transportēšanas kavējumus.

Horizontālā integrācija

Uzņēmumi var vertikāli integrēties divos veidos: atpakaļ vai uz priekšu. Retrospektīva integrācija notiek tad, kad uzņēmums nolemj pirkt citu uzņēmumu, kas ieejas produktu ražo iegūstošā uzņēmuma produktam. Piemēram, automašīnu ražotājs tiek integrēts atpakaļ, ja tas iegādājas riepu ražotāju. Tas nodrošina ražotājam pastāvīgu riepu piegādi, lai turpinātu ražot savas automašīnas.

Integrācija uz priekšu notiek, kad uzņēmums nolemj pārņemt kontroli pār pēcražošanas procesu. Tātad tas, ka iepriekšminētajā piemērā norādītais automašīnu ražotājs var iegūt automobiļu tirdzniecības vietu, izmantojot integrāciju uz priekšu - biznesa iegūšanas procesu, kas atrodas priekšā savam piegādes ķēdes posmam. Tas ne tikai tuvina ražotāju patērētājam, bet arī sniedz uzņēmumam lielākus ieņēmumus.

Daži vertikālās integrācijas piemēri:

• Google 2011. gadā iegādājās viedtālruņu ražotāju Motorola
• Ikea 2015. gadā iegādājās mežus Rumānijā, lai piegādātu savas izejvielas
• Amazon integrācija aparatūrā, ražojot Kindle Fire planšetdatorus

Taustiņu izņemšana

• Horizontālā iegāde ir biznesa stratēģija, kurā viens uzņēmums pārņem citu, kas darbojas vienā līmenī nozarē.
• Vertikālā integrācija ietver biznesa operāciju iegādi tajā pašā ražošanas vertikālē.
• Horizontālā integrācija palīdz uzņēmumiem paplašināties, dažādot produktu piedāvājumu, samazināt konkurenci un paplašināties jaunos tirgos.
• Vertikālā integrācija var palīdzēt palielināt peļņu un ļaut uzņēmumiem tūlītēju piekļuvi patērētājiem.