Horizontālās integrācijas piemēri

Horizontālā integrācija ir divu vai vairāku uzņēmumu apvienošanās, kas ražošanas piegādes ķēdē ieņem līdzīgus līmeņus. Tomēr tie var būt vienā un tajā pašā nozarē vai dažādās nozarēs. Procesu sauc arī par sānu integrāciju, un tas ir pretstats vertikālajai integrācijai, kurā apvienojas uzņēmumi, kas atrodas dažādos ražošanas piegādes ķēdes posmos.

Šeit ir trīs horizontālas integrācijas mācību grāmatu piemēri, ko uzņēmušies uzņēmumi, kuri mēģināja nostiprināt savas pozīcijas tirgū un uzlabot ražošanas vai izplatīšanas posmu.

Taustiņu izņemšana

• Divu uzņēmumu apvienošanās līdzīgos ražošanas piegādes ķēdes līmeņos ir zināma kā horizontāla integrācija.
• Darījums ļauj uzņēmumiem paplašināt savu tirgus daļu un samazināt izmaksas, izmantojot sinerģiju.
• Šīs integrācijas var ietvert dažādu nozaru uzņēmumus, taču tie ir pretstatā vertikālajai integrācijai, kas ietver uzņēmumus atšķirīgās ražošanas piegādes stadijās.

Facebook un Instagram

Viens no visizteiktākajiem horizontālās integrācijas piemēriem bija tas, ka Facebook iegādājās Instagram 2012. gadā par paziņoto miljardu USD. Gan Facebook, gan Instagram darbojās vienā nozarē (sociālajos medijos) un savos fotoattēlu kopīgošanas pakalpojumos dalījās līdzīgās ražošanas stadijās. Facebook centās nostiprināt savas pozīcijas sociālās apmaiņas telpā un uzskatīja Instagram iegādi par iespēju palielināt savu tirgus daļu, samazināt konkurenci un iegūt piekļuvi jaunām auditorijām. Facebook to visu realizēja, iegādājoties. Tagad Instagram pieder Facebook, taču tas joprojām darbojas neatkarīgi kā sava sociālo mediju platforma.

100 miljardi USD

Paredzētā Instagram vērtība 2018. gadā uz Bloomberg. Facebook horizontālā Instagram integrācija bija patiesi vēsturiska, ar atdevi 100% tikai nedaudz vairāk kā sešos gados.

Disney-Pixar

Vēl viens ievērojams horizontālās integrācijas piemērs bija Walt Disney Company uzņēmums Pixar Animation Studios, kas 2006. gadā iegādājās 7, 4 miljardus ASV dolāru. Disney sākās kā animācijas studija, kuras mērķauditorija bija ģimenes un bērni. Tomēr izklaides gigants saskārās ar tirgus piesātinājumu ar pašreizējām darbībām līdz ar radošu stagnāciju.

Pixar darbojās tajā pašā animācijas telpā kā Disney, bet tā (digitāli) animētajās filmās tika izmantotas progresīvas tehnoloģijas un novatorisks redzējums. Tagad tiek plaši uzskatīts, ka darījums burtiski un pārnestā nozīmē reanimēja Disney, palielināja tā tirgus daļu un palielināja savu peļņu.

Exxon Mobil

Divu lielāko naftas kompāniju - Exxon un Mobil - apvienošanās 1998. gadā bija tā laika lielākā korporatīvajā vēsturē. Integrācija apvienoja pirmo un otro lielāko enerģētikas korporāciju Amerikas Savienotajās Valstīs.

Oficiāli Exxon nopirka Mobil par 75, 3 miljardiem dolāru, un pirkums ļāva Exxon iegūt piekļuvi Mobilas degvielas uzpildes stacijām, kā arī tās produktu rezervēm. Pateicoties resursu apvienošanai, paaugstinātai operāciju efektivitātei un procedūru pilnveidošanai, šodien ExxonMobil ir viens no lielākajiem naftas uzņēmumiem pasaulē. The Daily Records to uzskaita kā trešo lielāko pēc produkcijas apjoma no 2019. gada, savukārt Oil & GasIQ - platformu pārdomātai vadībai profesionāļiem ogļūdeņražu nozarē, minēja Exxon kā ceturto lielāko 2018. gada produkcijas ziņā.

Horizontālā integrācija var ļaut uzņēmumiem ātri paplašināt savu kompetenci un zināšanas, vienlaikus samazinot izmaksas.

Kāpēc ir svarīgi veikt horizontālo integrāciju?

Pareizi īstenojot, horizontālā integrācija var palielināt divu uzņēmumu tirgus daļu un varu. Uzņēmumi var apvienot sinerģijas, produktu līnijas un ienākt jaunos tirgos.

Horizontālā integrācija samazina arī konkurences līmeni tirgū, vienlaikus palielinot to dalībnieku ieņēmumus, kuri citādi, iespējams, nav guvuši virsroku sīvā tirgus vidē neatkarīgi. Izmantojot integrāciju, iesaistītās puses var dalīties institucionālajās zināšanās, vienlaikus samazinot izdevumus.

Apvienošanās, kas balstās uz horizontālo integrāciju, tiek rūpīgi pārbaudīta, jo tās bieži var radīt monopolu, ja tirgū dominē viens uzņēmums.

Grunts līnija

Piemēri rāda, ka daudzos gadījumos horizontālā integrācija atmaksājas, jo iesaistītās personas var paplašināt savu redzesloku un novērst vājākos konkurentus. Uzņēmumi var iegūt institucionālas zināšanas, kompetenci un stiprās puses, kas viņiem var pietrūkt citā uzņēmumā. Galu galā integrējošie uzņēmumi samazina izmaksas, vienlaikus palielinot ieņēmumus.