Jaunā darbinieka pieņemšanas izmaksas

Uzņēmumi, kuriem ir ierobežots naudas daudzums, bieži vilcinās sākt pieņemt darbā, pat ja viņiem ir nepieciešami darbinieki, patieso īres izmaksu dēļ. Ir viegli aizmirst, ka darbinieka izmaksas nozīmē vairāk nekā tikai viņa algu, kas pati par sevi var būt ievērojama. Bet, kad jūs ņemsit vērā personāla atlases, apmācības un citas izmaksas, un dolāri sāk augt.

Darbā pieņemšanas izmaksas

Izmaksas, kas saistītas ar īstā īstā cilvēka atrašanu, ir īstas. Pēc biznesa konsultanta Viljama G. Blisa vārdiem, tikai personāla atlases procesā ir dažādas, potenciāli augstas izmaksas, tai skaitā atvēršanas reklamēšana, iekšējā vervētāja laika izmaksas, vervētāja palīga laika izmaksas, pārskatot atsākumus un veicot citus ar personāla atlasi saistītus uzdevumus, laiks izmaksas personai, kura veic intervijas, narkotiku pārbaudes un iepriekšējās darbības pārbaudes un dažādus pirmsnodarbinātības novērtēšanas testus.

Ne katram jaunam īrētājam būs vajadzīgs tāds pats process, bet pat 8 USD / stundā darbinieks uzņēmumam var izmaksāt ap 3500 USD apgrozījuma izmaksu - gan tiešas, gan netiešas.

Apmācības izmaksas

Darbā pieņemšana ir tikai pirmais procesa solis; Kad ir izveidota pareiza persona, uzņēmumiem ir jānodrošina atbilstoša apmācība, lai jaunais darbinieks varētu veikt darbu un sākt ražot uzņēmumam. Apmācība izrādās viena no dārgākajām investīcijām, ko uzņēmums var veikt.

Saskaņā ar Training Magazine 2017. gada pētījumu, uzņēmuma apmācība uz vienu darbinieku gadā iztērēja vidēji vairāk nekā USD 1, 886. 2016. gadā darbinieki apmācībai pavadīja vidēji 47, 6 stundas gadā. Tie nav obligāti tikai jauni darbinieki, kuriem būtu nepieciešama ne tikai tāda pati apmācība darba vietā un tālākizglītība kā pašreizējiem darbiniekiem, bet arī papildu stundas un orientācijas un sākotnējās darba apmācības izmaksas.

Uzņēmējs un konsultants Skots Allens piedāvā vienkāršu veidu, kā izprast apmācības izmaksas: "Aprēķiniet gan strukturētu apmācību izmaksas (ieskaitot materiālus), gan vadītāju un galveno līdzstrādnieku laiku, lai apmācītu jauno darbinieku līdz 100% produktivitātei."

Jaunā darbinieka pieņemšanas izmaksas

Algas izmaksas + pabalsti

Jaunā darbinieka acīmredzamās izmaksas - alga - nāk arī ar savu blakuslietu komplektu. Ieguvumi svārstās no nepilngadīgajiem - bezmaksas kafijas - līdz lielākajiem, piemēram, dalība sporta zālē, dzīvības apdrošināšana, invaliditātes apdrošināšana, zobārstniecības plāni, mācību kompensācija ... saraksts turpinās. Kā sacīja Bostonas biznesa žurnāla žurnālists un MIT Sloan Management School pasniedzējs Džo Hadzima, alga kopā ar pabalstiem parasti ir "1, 25 līdz 1, 4 reizes lielāka par pamatalgu." Tādējādi algas plus pabalstu pakete darbiniekam USD 50 000 gadā varētu būt vienāda no 62 500 USD līdz 70 000 USD.

Integrācijas darba vietā izmaksas

Nevajadzētu aizmirst vēl vienu šķietami nelielu punktu; Integrācija darba vietā, sākot no jauna īres galda norīkošanas līdz viņa vai viņas uzstādīšanai pareizajā vienaudžu komandā, var dārgi maksāt. Uzņēmumi meklē ne tikai datora un ergonomiski izstrādāta galda krēsla nodrošināšanu; tur ir arī izmaksas par fizisko vietu, kā arī programmatūru, mobilo tālruni, ceļa izdevumiem un jebkādu speciālu aprīkojumu vai resursiem, kas nepieciešami darbam.

Lūzuma punkts

Tātad visi šie ieguldījumi palielina ražošanu, cerams, vismaz tāpēc investīcijas veic uzņēmumi. Bet var paiet zināms laiks, līdz izmaksas tiks segtas, un uzņēmumi redzēs savu ieguldījumu atdevi. Pēc Studera grupas teiktā, "Hārvarda Biznesa skolas 610 vadītāju aptauja lēš, ka tipiskiem vidēja līmeņa vadītājiem ir nepieciešams 6, 2 mēneši, lai sasniegtu līdzsvara punktu."

Svētlaime produktivitātes skalu sadala trīs periodos: apmēram pēc pirmā mēneša vai pēc apmācības pabeigšanas jaunie darbinieki strādā ar apmēram 25% produktivitāti, kas nozīmē, ka zaudētās produktivitātes izmaksas ir 75% no darbinieka algas. Līmenis palielinās līdz 50% produktivitātes no 5. līdz 12. nedēļai, ar attiecīgām izmaksām 50% apmērā no darbinieka algas. 13. – 20. Nedēļa parasti paaugstina darba ņēmēja produktivitātes līmeni līdz 75%, izmaksas ir 25% no darbinieka algas. Aptuveni pēc piecu mēnešu atzīmes uzņēmumi var gaidīt, ka jauna noma sasniegs pilnu produktivitāti.

Grunts līnija

Kā norāda Ēriks Koesters no MyHighTechStart-Up, "aplēses svārstās no 1, 5x līdz 3x no algas par" pilnībā izceptām "darbinieka izmaksām - izmaksām, ieskaitot tādas lietas kā pabalsti, nodokļi, aprīkojums, apmācība, īre utt." Jaunā darbinieka pieņemšana darbā nav lēmums, kas jāpieņem viegli, jo tas neattiecas uz uzņēmuma budžetu. Bet bez strādniekiem nav daudz darīts darbs. Un tas ir vissvarīgākais bizness; kaut arī ieguldījums var likt uzņēmuma grāmatvedim satraukties, potenciālais ienākums par labu labu jaunu nomu turpina padarīt ieguldījumu vērts.