Korporatīvās struktūras pamati

Izpilddirektori, CFO, prezidenti un viceprezidenti - kāda ir atšķirība? Mainoties korporatīvajam horizontam, kļūst arvien grūtāk izsekot tam, ko cilvēki dara un kur viņi stāv uz korporatīvās kāpnes. Vai mums būtu jāpievērš lielāka uzmanība jaunumiem, kas saistīti ar CFO vai viceprezidentu? Ko viņi īsti dara?

Korporatīvā pārvaldība ir viens no galvenajiem šo nosacījumu pastāvēšanas iemesliem. Sabiedrības īpašumtiesību attīstība ir nošķīrusi īpašumtiesības un pārvaldību. Pirms 20. gadsimta daudzi uzņēmumi bija mazi, ģimenes īpašumā un ģimenes pārvaldīti. Mūsdienās daudzi ir lieli starptautiski konglomerāti, kas publiski tirgojas vienā vai daudzās pasaules biržās.

Mēģinot izveidot korporāciju, kurā tiek ņemtas vērā akcionāru intereses, daudzas firmas ir ieviesušas divpakāpju korporatīvo hierarhiju. Pirmajā līmenī ir valde vai direktori: šīs personas ievēl korporācijas akcionāri. Otrajā līmenī ir augstākā vadība: šos cilvēkus pieņem darbā direktoru padome. Sāksim sīkāk aplūkot direktoru padomi un to, ko dara tās locekļi. Lūdzu, ņemiet vērā, ka šis raksts koncentrējas uz korporatīvo struktūru ASV; citās valstīs korporatīvā struktūra varētu būt nedaudz atšķirīga.

Izpratne par korporatīvo struktūru

Valde

Akcionāru ievēlētā direktoru padome sastāv no divu veidu pārstāvjiem. Pirmais veids ir iekšējie direktori, kas izvēlēti no uzņēmuma iekšienes. Tas var būt izpilddirektors, finanšu direktors, vadītājs vai jebkura cita persona, kas ikdienā strādā uzņēmumā. Otra veida pārstāvji ietver ārējos direktorus, kurus izvēlas ārēji un kurus uzskata par neatkarīgiem no uzņēmuma. Valdes uzdevums ir uzraudzīt korporācijas vadības komandu, darbojoties kā akcionāru aizstāvis. Būtībā direktoru padome cenšas pārliecināties par labu akcionāru interesēm.

Valdes locekļus var iedalīt trīs kategorijās:

• Priekšsēdētājs - tehniski korporācijas vadītājs, valdes priekšsēdētājs ir atbildīgs par vienmērīgu un efektīvu valdes darbību. Viņa pienākumos parasti ietilpst ciešas saziņas uzturēšana ar izpilddirektoru un augsta līmeņa vadītājiem, uzņēmuma biznesa stratēģijas formulēšana, vadības un valdes pārstāvība plašai sabiedrībai un akcionāriem un korporatīvās integritātes uzturēšana. Priekšsēdētāju ievēl no direktoru padomes.
• Iekšējie direktori - šie direktori ir atbildīgi par augstāka līmeņa budžeta apstiprināšanu, ko sagatavojusi augstākā vadība, biznesa stratēģijas ieviešanu un uzraudzību, kā arī par korporatīvo galveno iniciatīvu un projektu apstiprināšanu. Iekšējie direktori ir akcionāri vai augsta līmeņa vadītāji no uzņēmuma iekšienes. Iekšējie direktori palīdz nodrošināt iekšējās perspektīvas citiem valdes locekļiem. Šīs personas tiek sauktas arī par izpilddirektoriem, ja viņi ir daļa no uzņēmuma vadības komandas.
• Ārējie direktori - lai gan stratēģiskā virziena un korporatīvās politikas noteikšanā ir tādi paši pienākumi kā iekšējiem direktoriem, ārējie direktori atšķiras ar to, ka viņi tieši neietilpst vadības komandā. Ārējo direktoru klātbūtnes mērķis ir sniegt objektīvu un objektīvu perspektīvu par jautājumiem, kas tiek izvirzīti valdei.

Vadības komanda

Kā otrs uzņēmuma līmenis vadības komanda ir tieši atbildīga par uzņēmuma ikdienas darbību un rentabilitāti.

• Izpilddirektors (CEO) - kā galvenais vadītājs, izpilddirektors parasti ir atbildīgs par visu korporācijas darbību un atskaitās tieši priekšsēdētājam un direktoru padomei. Izpilddirektora pienākums ir īstenot valdes lēmumus un iniciatīvas, kā arī uzturēt nevainojamu uzņēmuma darbību ar vecākās vadības palīdzību. Bieži vien izpilddirektors tiek iecelts arī par uzņēmuma prezidentu un tāpēc ir viens no valdes iekšējiem direktoriem (ja ne priekšsēdētājs). Tomēr ir ļoti ieteicams, lai uzņēmuma izpilddirektors nebūtu arī uzņēmuma priekšsēdētājs, lai nodrošinātu priekšsēdētāja neatkarību un skaidras pilnvaras.
• Operāciju vadītājs (COO) - atbildīgs par korporācijas darbību, COO rūpējas par jautājumiem, kas saistīti ar mārketingu, pārdošanu, ražošanu un personālu. Bieži vien vairāk nekā praktiski izpilddirektors nekā izpilddirektors, COO rūpējas par ikdienas darbībām, vienlaikus sniedzot izpilddirektoram atsauksmes. COO bieži tiek saukts par vecāko viceprezidentu.
• Finanšu direktors (CFO) - Finanšu direktors ir atbildīgs arī par finanšu datu analīzi un pārskatīšanu, finanšu darbības pārskatu sagatavošanu, budžetu sagatavošanu un izdevumu un izmaksu uzraudzību, kas tieši atskaitās arī izpilddirektoram. CFO tiek prasīts regulāri iesniegt šo informāciju direktoru padomei un sniegt to akcionāriem un pārvaldes institūcijām, piemēram, Vērtspapīru un biržu komisijai (SEC). CFO, ko parasti dēvē arī par vecāko viceprezidentu, regulāri pārbauda korporācijas finansiālo stāvokli un integritāti.

Grunts līnija

Kopā vadības un direktoru padomes galvenais mērķis ir palielināt akcionāru vērtību. Teorētiski vadība rūpējas par ikdienas darbību, un valde nodrošina, ka akcionāri tiek atbilstoši pārstāvēti. Bet realitāte ir tāda, ka daudzās valdēs ir vadības komandas locekļi.

Veicot pētījumu par uzņēmumu, vienmēr ir laba ideja noskaidrot, vai starp iekšējiem un ārējiem valdes locekļiem ir labs līdzsvars. Citas labas pazīmes ir izpilddirektora un priekšsēdētāja lomu atdalīšana un dažādas profesionālas zināšanas valdē no grāmatvežiem, juristiem un vadītājiem. Nav nekas neparasts redzēt padomes, kurās ir pašreizējais izpilddirektors (kurš ir priekšsēdētājs), CFO un COO, kā arī atvaļinātais izpilddirektors, ģimenes locekļi utt. Tas nebūt nenozīmē, ka uzņēmums ir slikts ieguldījums, bet gan kā akcionārs, jums vajadzētu apšaubīt, vai šāda korporatīvā struktūra ir jūsu interesēs.