Ar ko LinkedIn atšķiras no Facebook un Twitter

Pat ar savu vairāk nekā ceturtdaļmiljardu biedru tīklu Mountain View, Kalifornijā bāzētā LinkedIn Corp. (NYSE: LNKD) bieži tiek aizmirsta, runājot par sociālo mediju uzņēmumiem. Galu galā milzīgajam lietotāju skaitam tas nevar konkurēt ar Menlo Park, Kalifornijā bāzēto Facebook Inc. (Nasdaq: FB), kas lepojas ar 1, 2 miljardiem un sociālajam nospiedumam piekāpjas Sanfrancisko, Kalifornijas štatā. bāzēts Twitter Inc. (NYSE: TWTR) un tā 241 miljons ikmēneša lietotāju, kas veido ļoti skaļu mikroblogu uzmundrināšanas sadaļu. Tomēr tas, kas LinkedIn nošķir no paketes, ir tās biznesa modelis.

Darba sociālā saite

LinkedIn tika izveidots, pamatojoties uz priekšstatu, ka sabiedrībai tiek piedāvāta vietne, kas kalpo specifiskam un būtiskam pakalpojumam: Palīdzība savienot darba meklētājus un potenciālos darba devējus. Tā kā bezdarba līmenis joprojām ir spītīgi augsts un darbiniekiem ir tendence vairāk pārvietoties savas karjeras laikā, šāds pakalpojums, šķiet, atrodas digitālās komercijas labajā vietā.

Tikmēr Facebook un Twitter, lai arī ir ļoti populāri, lielākoties palīdz lietotājiem nogalināt laiku, dodot viņiem iespēju lasīt draugu ziņas, spēlēt spēles un dīkstāvē viens otram. Salīdzinot ar šo ierakstu, šķiet, ka LinkedIn piedāvā biznesa modeli ar lielāku saturu un lietderību.

"LinkedIn var būt lielākas iespējas nekā citiem demonstrēt noturīgu spēku tirgū, " atzīmēja Maikls Holands, Ņujorkas, Ņujorkas, NY balstītas investīciju firmas Holland & Co dibinātājs un dibinātājs.

"Facebook un Twitter iegūst daudz vairāk plašsaziņas līdzekļu laika nekā LinkedIn, bet LinkedIn ir unikāls ar to, ka faktiski kalpo lielākam mērķim, " sacīja Holands. “Tam ir potenciāls palīdzēt jauniešiem ar karjeru un dot iespēju dzīvot labāku dzīvi, tāpēc viņiem tas ir āķis. Salīdzinot, Facebook un Twitter var šķist nedaudz vieglprātīgs. ”

Šis punkts ir potenciāli nozīmīgs, ņemot vērā sociālo mediju īslaicīgo raksturu. Jau esam redzējuši pētījumus, kas secina, ka Facebook ir grūtāks laiks, lai piesaistītu un uzturētu acu ābolus starp galvenajiem pusaudžu un “starp” lietotāju demogrāfiskajiem rādītājiem, kuri ir izslēgti, jo Facebook ir kļuvis par patvērumu viņu vecākiem un citiem vecākās paaudzes lietotājiem . Facebook pēdējos gados bija jāiesaistās pirkšanas iedzeršanā, lai burbuļotu jauniešiem draudzīgas vietnes, piemēram, Instagram par USD 1 miljardu 2012. gadā un WhatsApp par 19 miljardiem USD februārī.

Sociālo plašsaziņas līdzekļu pasaulē pat ievērojamas buzz cienīgas vietnes var samazināties un galu galā pazust. Vai atceries Friendster vai MySpace?

Zinošākiem novērotājiem galu galā būs jāskatās ārpus Facebook un Twitter sociālo mediju jomā. “LinkedIn vēsturiski ir bijis spēcīgs iesaistes dzinējspēks, ” saka Braiens Reihs, ASV korporāciju sociālo mediju konsultants. "Salīdziniet to ar Facebook, kas attiecas uz saikni ar kopīgām interesēm."

“LinkedIn jau sen pārņēma domu, ka tā ir mediju kompānija, ” novēro Reiha. “Tā sāka veidot vai kuratorēt saturu, kam ir vērtība tās auditorijai. Facebook un Twitter jau sen ir atkarīgs no auditorijas, lai izveidotu visu saturu. Bet, ja jūs neinteresē tas, ko koplieto jūsu tīkls, Facebook jums nebūs tik interesants. Tāpēc Twitter ir tik populārs un ietekmīgs tiešraidēs, kad notiek traģēdija - tas ir reāls laiks, tas ir tūlītējs, ir daudz skatījumu. Bet ilgtermiņa vērtība, ikdienas vērtība, rodas no tādām lietām kā LinkedIn, jo tā ir saistīta ar jūsu dzīvi un visiem nespeciālajiem notikumiem. ”

Uncool augšpuse

Friendster un MySpace, kā arī daudzi citi, galu galā izzuda, jo, lai tos aizstātu, nāca arī citi jauninājumi. Tas ir darviniešu dzīvesveids digitālajā revolūcijā. Jūs to varat saukt par hippes izdzīvošanu. LinkedIn nedara savu ceļu, atgādinot mēneša garšu. Tas nodrošina vērtīgu pakalpojumu, kas tam dod solījumu saglabāt spēku.

LinkedIn izceļas arī ar citiem sociālo mediju uzņēmumiem, jo ​​salīdzinājumā ar Facebook un Twitter tas ir daudz mazāk atkarīgs no ieņēmumiem no reklāmas. Tā vietā lielāko daļu ieņēmumu gūst no tā dēvētā Talent Solutions, kad vervētāji un uzņēmumi, kas meklē potenciālos darbiniekus, maksā LinkedIn, lai izveidotu savienojumu ar tā dalībnieku tīklu.

“4. ceturksnis bija spēcīgs ceturksnis, kas noslēdza vēl vienu veiksmīgu LinkedIn gadu, ” tā izpilddirektors Džefs Veiners norādīja konferences zvana laikā Volstrītas analītiķiem 6. februārī, kad LinkedIn paziņoja par 2013. gada ceturtā ceturkšņa ieņēmumiem. Tas nav tikai kompānijas vadītāja izteiciens. Ceturtajā ceturksnī ieņēmumi pieauga par 47% līdz rekordam 447 miljoniem USD un dalība gada laikā pieauga par 37% līdz 277 miljoniem. Speciālisti, kas atrodas ārpus ASV, tagad veido 66% no LinkedIn. LinkedIn un SlideShare (prezentāciju koplietošanas jaunievedums, ko tā pirms diviem gadiem ieguva par 19 miljoniem USD), ceturtajā ceturksnī kopā bija vidēji 187 miljoni unikālo apmeklētāju, liecina Comscore.

Un ko, jūs varat jautāt, par Ņujorkā bāzēto Monster Worldwide Inc. (NYSE: MWW) Monster.com, vēl vienu vajātu darba meklēšanas un vervēšanas rīku? Izmantojot Monster, indivīdi aktīvi meklē darbu, izplatot savus CV. LinkedIn, no otras puses, izmanto pieeju, ka slogs gulstas uz vervētāju vai korporāciju, lai veiktu smago celšanu, kamēr darba meklētājs pasīvajā procesā piedalās. Piemēram, LinkedIn piedāvā savus Recruiter Lite premium pakalpojumus, kas savieno galvenos medības ar potenciālajiem darbiniekiem, izmantojot visu uzņēmuma tīklu.

Grunts līnija

Sociālo mediju nozare uz visiem laikiem mainās; rīt tiek apsolīts nevienam sociālo mediju uzņēmumam. Bet uzņēmumam LinkedIn ir daudz panākumu attiecībā uz ilgmūžību, jo tai ir dažādas ieņēmumu plūsmas un tā stingri uztver darba un karjeras auditoriju.