Vienādu apvienošanās
Vienādu apvienošanās ir tad, kad divas apmēram viena izmēra firmas apvienojas, veidojot jaunu jaunu uzņēmumu. Apvienojoties vienādām summām, abu firmu akcionāri atsakās no savām akcijām un saņem jaunās sabiedrības emitētos vērtspapīrus. Uzņēmumi var apvienoties, lai iegūtu tirgus daļu, vai paplašināties esošā tirgus jaunos segmentos. Parasti vienādu apvienošanās palielina akcionāru vērtību.
Vienādu apvienošanās ar iegūšanu
Vienādu apvienošanās nav visprecīzākā apvienošanās definīcija. Lielākā daļa apvienošanās darbību, pat draudzīgas pārņemšanas, liek vienam uzņēmumam iegūt citu. Ja viens uzņēmums ir iegādātājs, ir pareizi darījumu saukt par iegādi. Tā kā viens uzņēmums ir pircējs, bet otrs ir paredzēts pārdošanai, šādu darījumu nevar uzskatīt par vienādu apvienošanos.
Iegāde var būt draudzīga - ja mērķa bizness piekrīt pārņemšanai - vai arī tā var tikt piespiesta pret mērķa uzņēmuma gribu. Tiklīdz vienai vienībai pieder vairāk nekā 50% no mērķa firmas akcijām un aktīviem, tā var iegūt kontroli pār uzņēmējdarbības virzienu.
Piemēram, izveidojot DaimlerChrysler, Daimler-Benz un Chrysler izbeidza individuālas darbības. Tā kā neviena firma nav iegādājusies otru un tika izveidota jauna sabiedrība, to uzskata par vienādu apvienošanos.
Vadības definēšana apvienojoties vienādām iespējām
Neskaitāmās kustīgās daļas, kas saistītas ar vienādu apvienošanos, rada ievērojamas problēmas, lai panāktu vienmērīgu pāreju. Komunikācijai, kas nosaka izpildvaras lomu un nosaka jaunās organizācijas toni, jānotiek ātri. Tas dažreiz var būt grūti, neizbēgama iekšējā politika un iepriekš pastāvošā lojalitāte sacenšas par vietu jaunajā korporatīvajā kārtībā.
Lai novērstu produktivitātes palēnināšanos un sinerģijas realizāciju (ja ne viss sabrukums), vadībai prioritāte jāpiešķir faktam, nevis emocijām. Salīdziniet paralēlas lomas un departamentus. Veiciet godīgu vadītāju un komandu stiprās un vājās puses uzskaiti. Izlemiet, kurš piedāvā vislabākās iespējas, un rīkojieties ātri vai attiecīgi izveidojiet jauno organizāciju.
Pēc apvienošanās
Darbinieku morāles un iesaistes uzturēšana ir ārkārtīgi svarīga. Līderiem ir jāizsaka mērķis un redzējums, kas pārsniedz un attīstās sākotnējos divus uzņēmumus. Mērķtiecīga pārveidošana kopā ar spēcīgu finanšu biznesa gadījumu ir divas lietas, kas var mainīt atšķirīgo ieinteresēto personu grupu.
Divu atšķirīgu kultūru apvienošana ir būtisks izaicinājums, jo kultūrai ir nozīme. Līderiem ir jāpārdefinē uzņēmums, koncentrējoties uz saskaņotajām kultūras īpašībām. Kultūra ir viens no nozīmīgākajiem faktoriem, kas var nolemt noslēgt vienošanos, un ir grūti to panākt. Pārliecinieties, ka darījuma procesā veicat rūpīgu kultūras pārbaudi, lai pārliecinātos, ka labi izskatās arī uz papīra.
Nav neparasti, ka dažādu veidu uzņēmumi apvienojas. Piemēram, tehnoloģiju uzņēmums var apvienoties ar oriģinālo iekārtu ražotāju, vai finanšu pakalpojumu uzņēmums var integrēt nelielu jaunu uzņēmumu lielākajā, izveidotā platformā. Šie ir apvienošanās veidi, kas varētu radīt nopietnas kultūras problēmas. Šajās situācijās vadībai jānovērtē ainava un jānosaka virziens, kas būs visizdevīgākais visam.
Investīciju kontu salīdzināšana Piegādātāja nosaukums Apraksts Reklāmdevēja atklāšana × Piedāvājumi, kas parādās šajā tabulā, ir no partnerībām, no kurām Investtopedia saņem kompensāciju.