Izpildes laiks
Izpildes laiks ir laiks, kas paiet no procesa sākuma līdz tā noslēgumam. Uzņēmumi pārskata sagatavošanās laiku ražošanas, piegādes ķēdes pārvaldībā un projektu vadībā pirmapstrādes, apstrādes un pēcapstrādes posmos. Salīdzinot rezultātus ar noteiktajiem etaloniem, viņi var noteikt, kur pastāv neefektivitāte.
Saīsinot sagatavošanās laiku, var pilnveidot operācijas un uzlabot produktivitāti, palielinot produkciju un ieņēmumus. Turpretī ilgāks izpildes laiks negatīvi ietekmē pārdošanas un ražošanas procesus.
Taustiņu izņemšana
- Izpildes laiks nosaka, cik ilgs laiks nepieciešams procesa pabeigšanai no sākuma līdz beigām.
- Ražošanā sagatavošanās laiks bieži apzīmē laiku, kas nepieciešams, lai izveidotu produktu un piegādātu to patērētājam.
- Visefektīvākajiem ražošanas grafikiem ir mazākais iespējamais sagatavošanās laiks.
Izpratne par sagatavošanās laiku
Gan ražošanas procesi, gan krājumu vadība var ietekmēt sagatavošanās laiku. Attiecībā uz ražošanu visu gatavā produkta elementu būvēšana objektā var aizņemt ilgāku laiku nekā dažu priekšmetu pabeigšana ārpus uzņēmuma. Transporta problēmas var aizkavēt nepieciešamo detaļu piegādi, ražošanas apturēšanu vai palēnināšanu un ražošanas apjoma un ieguldījumu atdeves (ROI) samazināšanu. Vietējo avotu un darbaspēka izmantošana var saīsināt sagatavošanās laiku un ātrumu, un ārpusuzņēmuma mezgli var ietaupīt papildu laiku. Ražošanas laika samazināšana ļauj uzņēmumiem palielināt ražošanu periodos, kad ir liels pieprasījums. Ātrāka ražošana var palielināt pārdošanas apjomus, klientu apmierinātību un uzlabot uzņēmuma darbību.
Efektīva krājumu pārvaldība ir nepieciešama, lai uzturētu ražošanas grafikus un apmierinātu patērētāju pieprasījumu. Izstādes notiek, ja krājumi vai krājumi nav pieejami, kas neļauj izpildīt klienta pasūtījumu vai produktu komplektu. Ražošana tiek pārtraukta, ja organizācija par zemu novērtē nepieciešamo krājumu daudzumu vai neveic papildināšanas pasūtījumu un piegādātāji nevar nekavējoties papildināt materiālus. Tas var dārgi maksāt uzņēmuma peļņas līniju. Viens no risinājumiem ir izmantot pārdevēja pārvaldītu krājumu (VMI) programmu, kas nodrošina automatizētu krājumu papildināšanu. Šīs programmas bieži nāk no piegādātāja, kas atrodas ārpus uzņēmuma, un izmanto tieši laikā veiktu krājumu pārvaldību (JIT), lai pasūtītu un piegādātu komponentus, pamatojoties uz izmantošanu.
Piegādes laiks dažādiem piegādes ķēdes avotiem ir atšķirīgs, radot grūtības paredzēt, kad sagaidīt priekšmetu piegādi, un koordinēt ražošanu. Bieži vien rezultāts ir krājumu pārsniegšana, kas apgrūtina uzņēmuma budžetu. Izpildes laika plānošana ļauj saņemt nepieciešamos komponentus, lai tie nonāktu kopā, un samazina nosūtīšanas un saņemšanas izmaksas. Nevar paredzēt dažus izpildes laika kavējumus. Piegādes laiks izejvielu trūkuma, dabas katastrofu, cilvēku kļūdu un citu nekontrolējamu problēmu dēļ ietekmē piegādes laiku. Kritiskām detaļām uzņēmums var izmantot rezerves piegādātāju, lai saglabātu ražošanu. Darbs ar piegādātāju, kurš glabā inventāru pie rokas, nepārtraukti uzraugot uzņēmuma izmantošanu, palīdz mazināt problēmas, kas rodas no neparedzētiem notikumiem.
Nepieciešamo daļu uzkrāšana var radīt izmaksas, kas mazina izmaksas, taču arī lieko daļu skaita samazināšana palīdz noteikt ražošanas izmaksu griestus. Viens risinājums ir uzņēmumiem izmantot inventāra komplektēšanas pakalpojumus, lai organizētu inventāru. Izmantojot komplektēšanas pakalpojumus, inventāra vienības tiek grupētas, ņemot vērā to īpašo pielietojumu projektā. Darbinieki ietaupa laiku, izvēloties no mazākām detaļu partijām, saglabājot ražošanu organizētāku un efektīvāku.
Ietaupot naudu par tarifiem, var izmantot aizjūras tirgu montāžu aizjūras tirgos, nevis gatavu preču nosūtīšanu.
Izpildes laika piemērs
Liels festivāls, kas katru gadu notiek augusta pirmajā nedēļā, piesaista vidēji 100 000 cilvēku un parasti pārdod 15 000 festivāla T-kreklu. Pārdevējam, kas piegādā T-kreklus, vajadzīga viena darba diena, lai pabeigtu kreklu noformējumu, viena darba diena, lai to pārbaudītu un veiktu nepieciešamos labojumus, viena darba diena kreklu drukāšanai un divas darba dienas priekšmetu drukāšanai. Izpildes laiks šajā piemērā būtu piecas darba dienas. Citiem vārdiem sakot, festivāla organizatoriem jāpasūta pasūtījums pie T-kreklu piegādātāja vismaz piecas darba dienas pirms festivāla atklāšanas, lai krekli būtu savlaicīgi.
Protams, šo izpildes laiku dažās ekstremālās situācijās var saīsināt, ja pircējs ir gatavs maksāt prēmiju. Ja T-kreklu pārdošana festivāla pirmajā dienā pārsniedz cerības, festivāla organizatori var nolemt pasūtīt papildu kreklus otrajā dienā ar cerību, ka tos varēs piegādāt līdz trešajai dienai. Tā kā krekli jau ir izstrādāti un apstiprināti, tas nozīmē, ka trīs dienu sagatavošanās laiks - vienu drukāt, otru piegādāt - var samazināt līdz vienai. Lai ievērotu šo saīsināto piegādes laiku, pārdevējam būtu pēc iespējas ātrāk jāizdrukā papildu krekli, lai tos nākamajā naktī piegādātu uz nakti.
Papildu faktori var ietekmēt sagatavošanās laiku šajā piemērā. Ja festivāla organizatori vēlas, lai noteikts procents T-kreklu būtu fuksijas un pārdevējs regulāri neuztur fuksijas T-kreklus krājumos, tas var palielināt sagatavošanās laiku, jo pārdevējam būs jāpasūta šīs krāsas krekli.
Investīciju kontu salīdzināšana Piegādātāja nosaukums Apraksts Reklāmdevēja atklāšana × Piedāvājumi, kas parādās šajā tabulā, ir no partnerībām, no kurām Investtopedia saņem kompensāciju.