Samazināšana
Samazināšana ir uzņēmuma darbaspēka pastāvīga samazināšana, novēršot neproduktīvus darbiniekus vai šķelšanos. Samazināšana ir izplatīta organizatoriska prakse, kas parasti ir saistīta ar ekonomikas lejupslīdi un neveiksmīgiem uzņēmumiem. Darba vietu samazināšana ir ātrākais veids, kā samazināt izmaksas, un visa veikala, filiāles vai nodaļas samazināšana arī atbrīvo aktīvus pārdošanai korporatīvo reorganizāciju laikā.
Taustiņu izņemšana
- Samazināšana ir uzņēmuma darbaspēka pastāvīga samazināšana, likvidējot neproduktīvos darbiniekus vai nodaļas.
- Lai arī to parasti īsteno stresa un ieņēmumu samazināšanās laikā, samazināšanu var izmantot arī, lai izveidotu vieglāku un efektīvāku biznesu.
- Samazināšana ne vienmēr ir pozitīva, un tai ilgtermiņā var būt nelabvēlīga ietekme uz uzņēmuma pamatvirzienu.
Izpratne par samazināšanu
Samazināšana ne vienmēr ir piespiedu. To izmanto arī citos biznesa cikla posmos, lai izveidotu vieglāku, efektīvāku biznesu. Jebkuras organizatoriskās struktūras daļas izslēgšana, kas tiešam tiešajam produktam nepievieno vērtību, ir ražošanas un vadības filozofija, kas pazīstama kā liess uzņēmums. Samazināšanu var veikt arī, lai uzņēmuma prasmes un talantus pielāgotu plašākam tirgum. Piemēram, uzņēmums var samazināt darbiniekus ar novecojušām prasmēm, kas var nebūt noderīgi tā turpmākajā virzienā.
Samazināšanas sekas
Tomēr ir pierādījumi, ka samazināšanai var būt nelabvēlīgas ilgtermiņa sekas, no kurām daži uzņēmumi nekad neatgūst. Samazināšana faktiski var palielināt bankrota iespējamību, samazinot produktivitāti, klientu apmierinātību un morāli. Uzņēmumi, kas ir samazinājuši uzņēmuma lielumu, nākotnē daudz biežāk pasludina bankrotu, neatkarīgi no to finansiālā stāvokļa.
Darbinieku zaudēšana ar vērtīgām institucionālām zināšanām var mazināt jauninājumus. Atlikušajiem darbiniekiem var nākties cīnīties ar palielinātu slodzi un stresu, atstājot maz laika jaunu prasmju apgūšanai - tas var negatīvi ietekmēt jebkuru teorētisku produktivitātes pieaugumu. Zaudējot uzticību vadībai, neizbēgami rodas mazāk iesaistīšanās un lojalitātes.
Tā kā nopietnas ilgtermiņa sekas var atsvērt jebkādu īstermiņa ieguvumu, daudzi uzņēmumi ir noraizējušies par samazināšanu un bieži rīkojas saudzīgāk, samazinot darba stundas, izveidojot neapmaksātu atvaļinājumu dienas vai piedāvājot darbiniekiem stimulus priekšlaicīgai aiziešanai pensijā. Daži uzņēmumi piedāvā arī darbiniekiem iespēju pārkvalificēties, subsidējot daļu no viņu mācību izmaksām. Dažos gadījumos viņi arī atjauno darbinieku atlaišanu pēc ieņēmumu stabilizācijas.
Samazināšanas piemērs
Chipmaker Taiwan Semiconductor Manufacturing Co (TSMC) atlaida apmēram trīs procentus no sava 23 000 spēcīgā darbaspēka pēc tam, kad tā ieņēmumi saruka dažādu faktoru dēļ 2009. gada pirmajā ceturksnī. Tas arī piespieda darbiniekus ņemt neapmaksātu atvaļinājumu, lai samazinātu izmaksas. 2009. gada otrajā ceturksnī uzņēmuma ieņēmumi palielinājās par 80 procentiem, un arī rūpnīcas izlietojuma līmenis uzrādīja pieaugumu par 40 procentiem. Rezultātā tas nolīga atpakaļ 700 darbiniekus, kurus tas bija atlaists agrāk.
Investīciju kontu salīdzināšana Piegādātāja nosaukums Apraksts Reklāmdevēja atklāšana × Piedāvājumi, kas parādās šajā tabulā, ir no partnerībām, no kurām Investtopedia saņem kompensāciju.