Galvenais operatīvais darbinieks (COO)
Galvenais operatīvais darbinieks (COO) ir vecākais izpilddirektors, kura uzdevums ir pārraudzīt uzņēmuma ikdienas administratīvās un operatīvās funkcijas. COO parasti atskaitās tieši izpilddirektoram (CEO) un tiek uzskatīts par otro komandķēdē. Dažās korporācijās COO ir pazīstams ar citiem terminiem, piemēram, "operāciju izpilddirektors, viceprezidents", "galvenais operāciju virsnieks" vai "operāciju direktors".
1:28Galvenais operatīvais darbinieks (COO)
Izpratne par galveno operatīvo vadītāju (COO)
COO galvenokārt koncentrējas uz uzņēmuma biznesa plānu izpildi saskaņā ar izveidoto biznesa modeli, savukārt izpilddirektors vairāk nodarbojas ar ilgtermiņa mērķiem un plašāku uzņēmuma perspektīvu. Citiem vārdiem sakot, izpilddirektors izstrādā plānus, bet COO tos īsteno.
Piemēram, ja uzņēmumam samazinās tirgus daļa, izpilddirektors var pieprasīt paaugstinātu kvalitātes kontroli, lai nostiprinātu savu reputāciju klientu vidū. Šajā gadījumā COO varētu izpildīt izpilddirektora pilnvaras, uzdodot cilvēkresursu departamentam pieņemt darbā vairāk kvalitātes kontroles personāla. COO var arī sākt jaunu produktu līniju ieviešanu, un tā var būt arī atbildīga par ražošanu, pētniecību un attīstību, kā arī mārketingu.
COO loma
Atkarībā no izpilddirektora izvēles COO bieži rīkojas ar uzņēmuma iekšējām lietām, savukārt izpilddirektors darbojas kā uzņēmuma publiskā seja un tādējādi apstrādā visu uz āru vērsto komunikāciju.
Daudzos gadījumos COO tiek īpaši izvēlēts, lai papildinātu sēdošā izpilddirektora prasmju kopas. Uzņēmējdarbības situācijā COO bieži ir vairāk praktiskas pieredzes nekā dibinātajam izpilddirektoram, kurš, iespējams, ir nācis klajā ar lielisku koncepciju, taču viņam trūkst sākuma zināšanas, lai uzsāktu uzņēmumu un pārvaldītu tā agrīnās attīstības stadijas. Līdz ar to COO bieži izstrādā operāciju stratēģijas, paziņo darbiniekiem politiku un palīdz cilvēkresursiem izveidot galveno komandu.
[Svarīgi: tā vietā, lai būtu viena vai divas prasmju kopas, veiksmīgākajam COO ir daudzšķautņaini talanti, kas viņiem ļauj pielāgoties dažādiem uzdevumiem un atrisināt virkni problēmu.]
Parasti ir septiņi COO veidi:
- Izpildītājs, kurš pārrauga uzņēmuma stratēģiju ieviešanu
- Pārmaiņu aģents, kurš vada jaunas iniciatīvas
- Mentors, kurš nolīgts, lai konsultētu jaunākus vai jaunākus uzņēmuma komandas locekļus
- “MVP” COO, kurš tiek paaugstināts iekšēji, lai pārliecinātos, ka viņam nav trūkumu konkurējošā uzņēmumā
- COO, kurš tiek iecelts, lai papildinātu izpilddirektoru
- Partneris COO, kurš tiek iecelts par izpilddirektora labo roku
- Mantinieks, kurš kļūst par COO, lai mācītos no izpilddirektora, lai galu galā uzņemtos izpilddirektora amatu
COO kvalifikācija
COO parasti ir liela pieredze jomā, kurā darbojas konkrēts uzņēmums. COO bieži strādā vismaz 15 gadus, kāpjot pa korporatīvajām kāpnēm. Šī lēnā veidošana palīdz sagatavot COO viņu lomām, ļaujot viņiem attīstīt plašu pieredzi viņu izvēlētā lauka praksē, politikā un procedūrās.
Taustiņu izņemšana
- Galvenais operatīvais darbinieks (COO) ir vecākais izpilddirektors, kura uzdevums ir pārraudzīt uzņēmuma ikdienas administratīvās un operatīvās funkcijas.
- COO parasti atskaitās tieši izpilddirektoram (CEO) un tiek uzskatīts par otro komandķēdē.
- Atkarībā no izpilddirektora izvēles COO bieži rīkojas ar uzņēmuma iekšējām lietām, savukārt izpilddirektors darbojas kā uzņēmuma publiskā seja un tādējādi apstrādā visu uz āru vērsto komunikāciju.
Tā kā tradicionāli viņi ir atbildīgi par vairāku nodaļu vadīšanu, COO jābūt atjautīgiem problēmu risinātājiem un lielām vadības spējām. Izglītības jomā COO parasti ir minimāli bakalaura grādi, vienlaikus bieži turot arī uzņēmējdarbības vadības (MBA) maģistra grādus un citas sertifikācijas.
Investīciju kontu salīdzināšana Piegādātāja nosaukums Apraksts Reklāmdevēja atklāšana × Piedāvājumi, kas parādās šajā tabulā, ir no partnerībām, no kurām Investtopedia saņem kompensāciju.