Jauda

Kas ir kapacitāte?

Jauda ir maksimālais izlaides līmenis, ko uzņēmums var uzturēt, lai izgatavotu produktu vai sniegtu pakalpojumu. Plānojot jaudu, vadībai ir jāpieņem ražošanas procesa ierobežojumi. Neviena sistēma ilgstoši nevar darboties ar pilnu jaudu; neefektivitātes un kavēšanās dēļ ilgtermiņā nav iespējams sasniegt teorētisko izlaides līmeni.

Izpratne par kapacitāti

Jauda ir saistīta ar faktu, ka visa ražošana darbojas noteiktā diapazonā. Neviena mašīna vai aprīkojums ļoti ilgi nevar darboties virs attiecīgā diapazona. Pieņemsim, ka, piemēram, ABC Manufacturing izgatavo džinsus un ka komerciāla šujmašīna var efektīvi darboties, ja to lieto no 1500 līdz 2000 stundām mēnesī. Ja firma redz ražošanas palielināšanos, mašīna mēnesī var darboties vairāk nekā 2000 stundas, bet sabojāšanās risks palielinās. Vadībai ir jāplāno ražošana, lai mašīna varētu darboties attiecīgajā diapazonā.

Kapacitātes līmeņa atšķirības

Jauda uzņem nemainīgu maksimālās jaudas līmeni. Šajā ražošanas līmenī netiek pieņemts, ka mašīna vai aprīkojums sabojājas un netiek pārtraukta darbinieku atvaļinājumu vai prombūtnes dēļ. Tā kā šāds jaudas līmenis nav iespējams, uzņēmumiem tā vietā vajadzētu izmantot praktisko jaudu, kas veido mašīnu remontu un apkopi, kā arī darbinieku plānošanu.

Kā darbojas ražošanas izmaksu plūsma

Vadītāji plāno ražošanas jaudu, izprotot izmaksu plūsmu ražošanas procesā. Piemēram, ABC iegādājas džinsa materiālu un nosūta materiālu uz rūpnīcas grīdu. Strādnieki iekrauj materiālu mašīnās, kas nogriež un krāso džinsu. Cita darbinieku grupa džinsu daļas sašuj ar rokām, un tad džinsus iesaiņo un nosūta uz noliktavu kā inventāru.

Faktorings sašaurinājumos

Vadītājs var uzturēt augstu kapacitātes līmeni, izvairoties no sašaurinājumiem ražošanas procesā. Sašaurinājums ir sastrēguma punkts, kas palēnina procesu, piemēram, džinsa materiālu nokļūšana rūpnīcas grīdā vai kļūdainu džinsu pāru izgatavošana sliktas darbinieku apmācības dēļ. Jebkurš notikums, kas pārtrauc ražošanu, palielina izmaksas un var aizkavēt preču nosūtīšanu klientam. Kavēšanās var nozīmēt klienta pasūtījuma zaudēšanu un, iespējams, nākotnes biznesa zaudēšanu no klienta. Vadība var izvairīties no sastrēgumiem, strādājot ar uzticamiem pārdevējiem un atbilstoši apmācot darbiniekus. Katram uzņēmumam ir jāplāno pārdošanas un ražošanas līmeņi un pēc tam jāpārskata faktiskie rezultāti, lai noteiktu, vai ražošana darbojas efektīvi.

Investīciju kontu salīdzināšana Piegādātāja nosaukums Apraksts Reklāmdevēja atklāšana × Piedāvājumi, kas parādās šajā tabulā, ir no partnerībām, no kurām Investtopedia saņem kompensāciju.

Saistītie noteikumi

Izpratne par sašaurinātajiem trūkumiem Sašaurinājums ir sastrēguma punkts sistēmā, kas rodas, kad darba slodzes noteiktā vietā nonāk ātrāk nekā tas ir iespējams ar tām. vairāk Izpratne par “Just-in-Time” (JIT) krājumu sistēmām “Just-in-time” krājumu sistēma ir vadības stratēģija, kas izejvielu pasūtījumus no piegādātājiem tieši saskaņo ar ražošanas grafikiem. vairāk Darbaspēka izmaksu definīcija Darbaspēka izmaksas ir visu darbinieku algu kopsumma, pieskaitot pabalstus un algas nodokļus, ko maksā darba devējs. vairāk Kā darbojas efektivitātes novirze Efektivitātes novirze ir starpība starp teorētisko izejvielu daudzumu, kas vajadzīgs izlaides vienības iegūšanai, un faktisko izmantoto izejvielu daudzumu. vairāk Kanban Definīcija Kanban ir krājumu kontroles sistēma, ko ražo tieši laikā, lai izsekotu ražošanai un pasūtītu jaunus detaļu un materiālu sūtījumus. vairāk Maksimālais potenciāls: Kapacitātes pārvaldības nozīme Kapacitātes pārvaldība ir organizācijas resursu, piemēram, darbaspēka, ražošanas un biroja telpu, kā arī inventāra limitu pārvaldība. vairāk partneru saišu