Stratēģiskās plānošanas nozīme
Katram veiksmīgam biznesam ir plāns un viņš zina, kurp tas virzīsies nākotnē. Finanšu pakalpojumu bizness neatšķiras. Nepārtraukti patērējot laiku, lai pārskatītu uzņēmuma līdzšinējos darbības rādītājus un prognozētu tā turpmāko darbību, tas dod ceļvedi, kas jāievēro.
Pats pirmais stratēģiskais plānojums, ko vairums uzņēmumu veic, ir biznesa plāns. Sākot savu biznesu, jūs, iespējams, būsit sagatavojis misijas paziņojumu, budžetu un mārketinga un veicināšanas plānu. Biznesa plāns ir labs pirmais solis, taču tas ir jāpārskata un jāatjaunina, biznesam turpinoties un augot. Ja jūs to ievietojat atvilktnē un ļaujat putekļiem tajā pulcēties, tas nedarbosies kā jūsu biznesa pamats, kā tas bija paredzēts.
SKATĪT:
Zvaigžņu biznesa plāna izveides 4 soļi
Padarīt laiku
Var būt grūti atrast laiku sava biznesa plānošanai. Citas, steidzamākas prioritātes, piemēram, mēģinājums gūt ieņēmumus, var piesaistīt jūsu uzmanību; tomēr regulāra laika noformēšana palīdzēs jums sekot līdzi savam biznesam. Pēc savas prakses es katru otrdienas pēcpusdienu aizkavēju divas stundas, lai pārskatītu iepriekšējās nedēļas finanšu rādītājus un atjauninātu savas mārketinga iniciatīvas, lai pārliecinātos, ka mēs joprojām esam uz pareizā ceļa.
Reizi nedēļā man darbojās vislabāk, bet tas nav jādara tik bieži. Var gadīties, ka dažas stundas mēnesī veic to pašu.
Neatkarīgi no tā, cik bieži plānojat, pārliecinieties, ka dienas plānotājā to esat ielicis akmenī. Nokavējiet laiku un neļaujiet kaut kam citam traucēt. Izslēdziet savu mobilo tālruni un, ja iespējams, dodieties kaut kur prom no sava biroja, lai plānotu, lai mazinātu uzmanības novēršanu.
SKATĪT:
Laika pārvaldības padomi finanšu profesionāļiem
Plānošanas process
Tas, kā jūs izvēlaties veikt stratēģisko plānošanu, būs atkarīgs no daudziem mainīgiem lielumiem, ieskaitot jūsu uzņēmuma lielumu, iekļauto laika grafiku un personīgajām vēlmēm. Visizplatītākais plāna stils ir balstīts uz mērķiem. Šāda veida plānā jūs nospraužat biznesa mērķus (finansiālos un nefinansiālos) un izklāstat soļus, kas nepieciešami šo mērķu sasniegšanai. F
vai, piemēram, ja jūsu mērķis ir nākamgad gūt ieņēmumus 100 000 ASV dolāru apmērā, iespējams, tur nokļūt, pieliekot piecus jaunus klientus mēnesī un apmeklējot trīs izstādes. Neatkarīgi no tā, kādus mērķus jūs izvirzījāt savam biznesam, tiem jābūt konkrētiem un izmērāmiem, lai jūs zināt, kad tos sasniedzat.
Vēl viena stratēģiskās plānošanas metode ir balstīta uz misijām. Kad jūs pirmo reizi sākat savu biznesu, jūs, iespējams, izstrādājāt misijas vai vērtību paziņojumu, ieskicējot sava uzņēmuma mērķi un tā vispārējo esamības iemeslu. Uz misiju balstīts stratēģiskais plāns sasaista katru plāna daļu misijā, lai nodrošinātu, ka uzņēmums vienmēr darbojas šīs misijas labā. Piemēram, ja jūsu misijas izklāsts ir atzīts par finanšu pakalpojumu nozares vadītāju un jāpalīdz ģimenēm kļūt finansiāli neatkarīgām, jūsu stratēģiskajos plānos būtu jārisina tas, kā jūs sasniegsit šos mērķus.
Sekošana
Plānošanas procesa kritiskā daļa ir jūsu iepriekšējā plāna pārskatīšana un salīdzināšana ar faktiskajiem rezultātiem. Vai pagājušajā mēnesī jūs varējāt piesaistīt piecus jaunus klientus? Ja nē, kāpēc gan ne? Pielāgojiet turpmāko plānu, lai ņemtu vērā izmaiņas jūsu biznesā vai vispārējā ekonomiskajā situācijā. Jo vairāk pieredzes iegūsit plānošanas procesā un ar savu biznesa pusi, jo precīzāk varēsit plānot.
Grunts līnija
Jūsu biznesa nākotnes plānošana ir labākais veids, kā gūt panākumus. Sākumā tas var šķist neērts un grūts, taču ar prakses palīdzību jūs varēsit virzīt savu biznesu pareizajā virzienā.