Kā identificēt darba vietu, kas jums palīdzēs gūt panākumus

Pēdējā pusgadsimta laikā dzimumu atšķirības darbavietā ir mazinājušās: 2015. gadā sievietes veidoja gandrīz 50 procentus no darbaspēka, salīdzinot ar tikai vienu trešdaļu 1950. gadā. Bet, lai arī strādā vairāk sieviešu nekā jebkad agrāk, joprojām ir noteikti griesti pastāv tiem, kas vēlas iekļūt C komplektā. Sievietes korporācijas vadībā ir mazākumā: 2017. gadā tikai 6% no Fortune 500 izpilddirektoriem bija sievietes. Labā ziņa ir tā, ka, lai arī tā joprojām ir reta, vairs nav iedomājams, ka sievietes var nokļūt korporatīvās kāpnes augšpusē.

Sievietes, kurām ir izdevies ieņemt vadošos amatus, demonstrē unikālu prasmju kopumu, un viņu stiprās puses dažās jomās atšķiras no tradicionālā līdera profila. Lai sievietes pieaugtu darbavietā, uzņēmumiem ir jābūt gataviem pieņemt darbā dažādus cilvēkus sākuma līmeņa amatos un īpaši piedāvāt viņiem paaugstināšanas iespējas. Kad jūs karjeras sākumā atrodaties darbaspēkā, atrodot darba vietu kultūru, kurā tiek apzinātas jūsu stiprās puses, var atšķirties no tā, vai saņemat priekšlaicīgu paaugstinājumu amatā vai sasniedzat zemu iespēju robežu.

Vai uzņēmuma kultūra atbalstīs jūsu attīstību?

Sākot karjeru, ir svarīgi pievienoties uzņēmumam, kas atbalstīs jūsu attīstību. Lai gan pirms darba piedāvājuma pieņemšanas var būt grūti izlasīt uzņēmuma kultūru, jūs varat palielināt panākumu izredzes, intervijā uzdodot pareizos jautājumus, sazinoties ar kontaktiem organizācijā un novērojot cilvēku uzvedību birojā kamēr jūs apmeklējat.

Pētījumi rāda, ka sievietes biežāk atrod ceļus uz vadošām lomām, ja viņu sniegums tiek novērtēts objektīvi, viņu darbs ir labi redzams un kad viņi strādā darba vietā, kur cilvēki atzīst savu kolēģu ieguldījumu. Veicot interviju ar potenciālo uzņēmumu, jautājiet savam intervētājam, kā viņi mēra panākumus. Vai viņi izmanto precīzu, empīrisku sistēmu, lai novērtētu savu darbinieku sniegumu? Veiktspējas pārskati pēc savas būtības ir subjektīvi, taču ir svarīgi, lai uzņēmums apzinātos neobjektivitāti un strādā pie tā novēršanas.

Veiksmīgas sievietes izveido ticamību, izmantojot izmērāmus rezultātus

Vadītāji ne tikai netrāpās savās lomās. Sievietes, kas ir vai ir bijušas Fortune 1000 uzņēmumu vadītājas, veidoja savu karjeru, izvirzot ilgtermiņa mērķus un izveidojot plānu tur nokļūt. Daļa no šī ceļojuma bija viņu labklājības agrīna nodibināšana un uzticības veidošana visā karjeras laikā.

Viņu ceļš uz panākumiem bija skaidrs, jo viņi mēdza izvēlēties lomas, kas deva izmērāmus rezultātus, tāpēc viņi varēja norādīt uz objektīviem sasniegumiem. Kad meklējat savu pirmo lomu, pārliecinieties, ka jūsu izvēlētajam uzņēmumam ir sistēma, lai objektīvi novērtētu jūsu sniegumu, kas palīdz novērst netiešu dzimumu aizspriedumu iespējamību, pieņemot paaugstināšanas lēmumus.

Sievietes tiek paaugstinātas amatā, kad viņu darbs ir ļoti pamanāms

Intervēšanas laikā pajautājiet pēc iespējas vairāk cilvēku, kāda ir viņu loma uzņēmumā, kā viņu darbs saskan ar kolēģu darbu un kā viņu ieguldītais darbs atbalsta uzņēmuma lielākus mērķus. Balstoties uz viņu atbildēm, jums vajadzētu spēt secināt, vai viņu darbs ir redzams vai tiek novērtēts.

Protams, iespējams, ka nevarēsit kādam tieši pajautāt, ja viņš zina, pie kādiem projektiem strādā viņu kolēģi. Bet visā sarunā pievērsiet uzmanību tam, vai viņi norāda, vai viņi atbalsta pārējo komandu vai citus cilvēkus uzņēmumā. Ja atbilde nav skaidra, tā varētu būt pazīme, ka, ja jūs izvēlaties pieņemt lomu, jūsu darbs var būt neredzams arī jūsu kolēģiem.

Darba ņēmēji, kas veic ļoti pamanāmus uzdevumus, visticamāk, saņems kredītu par jūsu ieguldījumu. Sievietes ar lielu potenciālu pierāda, ka viņas sniedz ieguldījumu biznesa kodolā un tiek uzskatītas par kritiskām organizācijas panākumiem.

Sievietes, kuras ir iesaistītas tīklā visā uzņēmumā

Pievērsiet uzmanību tam, kā cilvēki intervijā iepazīstina jūs ar sevi. Vai viņi uzsver savus nosaukumus? Piemēram, “es esmu vecākais vadītājs” vai “esmu viceprezidents”. Vai arī viņi vienkārši saka: “Es strādāju finansēs” vai “Es strādāju pārdošanas komandā?”

Tas var palīdzēt jums noteikt uzņēmuma iekšējo enerģijas dinamiku. Kad organizācijas varas struktūra ir līdzenāka, ir lielāka iespēja, ka darbinieki redzēs savus vienaudžus kā mentorus un līdzstrādniekus. Šajā vidē iespējas dot ieguldījumu visā uzņēmumā, visticamāk, parādīsies neatkarīgi no jūsu vietas organizācijas struktūrā.

Kad esat birojā, pievērsiet uzmanību tam, kāda ir atmosfēra: Vai cilvēki runā dabiski, vai arī tas ir pilnīgi kluss? Sadarbība bieži ir neoficiāla: tā veidojas no gadījuma rakstura diskusijām, veidojot jēgpilnas personiskas attiecības.

Sievietes, kuras ir ieguvušas spēku darba vietā, ir izveidojušas plašu sadarbības tīklu, pierādot sevi kā uzticamas un zinošas dažādās jomās. Viņi bija prātā, kad kolēģiem bija vajadzīga palīdzība, un viņiem tika lūgts dot ieguldījumu projektos visā uzņēmumā.

Sievietes, kurām tiek piedāvātas iespējas, atzīst citu darbu

Sazinieties ar saviem kontaktiem uzņēmumā un pajautājiet viņiem, kā viņi uzzināja par viņu lomu, vai arī pajautājiet personāla kontaktpersonai un personāla atlases vadītājam, kā viņi uzzināja par uzņēmumu. Vai viņi izsaka atzinību par iespēju strādāt uzņēmumā? Vai viņi īpaši atsaucas uz cilvēkiem, kuri viņiem palīdzēja iegūt lomu, un pēc tam atbalstīja viņu sasniegtos mērķus?

Spēcīga iekšējā tīkla veidošanas daļa - cilvēki, kuri jūs aizstāvēs un atbalstīs, kad būsit vadošā lomā, ir citu cilvēku darba un paveiktā atzīšana. Sievietes, kas pāriet C-suite lomās, visticamāk, nekā viņu vienaudži, novērtē citu ieguldījumu un atzīst, ka viņu panākumi daļēji ir citu cilvēku rezultāts.

Uzziniet, kā sievietes vadītājas pārvietojas darba vietas kultūrā

Līdzīgi kā sieviešu kopējā ekonomiskā ieguldījuma palielināšanās, daudzi cer, ka arī nākamo gadu desmitu laikā eksponenciāli palielināsies vadošo sieviešu skaits sievietēm. Viens no veidiem, kā uzlabot savas iespējas vēlāk karjerā pāriet vadošā amatā, ir uzzināt, kā sievietes, kuras ir vadījušas uzņēmumus vai šobrīd ir vadošās kompānijas, ir pārvērušās darba vietas kultūru. Vides veidi, kas ir devuši ieguldījumu viņu pašu panākumos, ir objektīvi novērtējuši viņu sniegumu, padarījuši viņu ieguldījumu pamanāmu citiem un devuši viņiem iespēju veidot sakarus visā uzņēmumā.