Liels, matains, pārdrošs mērķis (BHAG)
Liels, matains pārdrošs mērķis jeb BHAG ir skaidrs un pārliecinošs organizācijas mērķis, uz kuru tiekties. Šis termins tika izveidots Džima Kolinsa un Džerija Porras grāmatā “Built to Last: Visionary Company Veiksmīgi ieradumi”. BHAG - izteikts “bišu hags” - ir ilgtermiņa mērķis, kuru ikviens uzņēmums var saprast un atbalstīt. BHAG ir domāti, lai cilvēkus uzbudinātu un aktivizētu tādā veidā, kā bieži vien ceturkšņa mērķi un ilgie misiju paziņojumi netiek ievēroti.
Īsta BHAG lakmusa pārbaude ir tāda, kā tā atbild uz šādiem jautājumiem:
- Vai tas stimulē progresu uz priekšu?
- Vai tas rada impulsu?
- Vai tas liek cilvēkiem iet?
- Vai tas liek cilvēku sulām plūst?
- Vai viņi to uzskata par stimulējošu, aizraujošu, piedzīvojumiem bagātu?
- Vai viņi vēlas tajā iemest savus radošos talantus un cilvēku enerģiju?
Ja atbildes uz šiem jautājumiem virzās apstiprinoši, iespējams, ka jums ir BHAG.
BHAG ir pierādījuši, ka viņi motivē uzņēmējus gūt panākumus.
Izpratne par lieliem, matainiem, pārdrošiem mērķiem (BHAG)
Kolins un Porra norāda uz daudziem labi zināmiem misijas paziņojumiem - BHAG, kas cinkoja organizācijas, lai sasniegtu neticamus rezultātus. Visspēcīgākais piemērs ir prezidenta Kenedija 1961. gada slavenā deklarācija: “Šai tautai vajadzētu apņemties sasniegt mērķi, pirms šī desmitgade ir beigusies, nolaist cilvēku uz Mēness un droši atgriezt viņu uz zemes.” Rezultāts, protams, bija vēsturisks mēness nosēšanās 1969. gadā.
Taustiņu izņemšana
- BHAG (lielais, matains, pārdrošs mērķis) ir skaidrs un pārliecinošs organizācijas mērķis, uz kuru tiekties.
- Šis termins sākotnēji tika izveidots Džima Kolinsa un Džerija Porras grāmatā “Built to Last: Visionary Company Veiksmīgi ieradumi”.
- BHAG ir paredzēti, lai autentiskā veidā uzbudinātu un aktivizētu cilvēkus.
Īpaši apsvērumi
Kolins ir izskaidrojis BHAG jēdzienu, izklāstot kritērijus tā izveidošanai. Tā kā domājams, ka BHAG izrauj cilvēkus no īstermiņa domāšanas, BHAG laikposmam vajadzētu būt vismaz desmit gadiem, ja ne vairāk. BHAG vajadzētu būt pamatotai izredzes tikt sasniegtai - ideālā gadījumā tai vajadzētu būt vismaz 50% izredžu uz panākumiem. Tam vajadzētu būt arī orientētam uz darbību un aizraujošam.
BHAG mērķis ir saliedēt komandu, uzlabot tās vēlmi un iespējas un virzīt to uz kaut ko tādu, kas nebūtu iespējams bez kopīgām saistībām.
Pastāv četras plašas BHAG kategorijas:
- Paraugs
- Kopējs ienaidnieks
- Mērķtiecība
- Iekšējā transformācija
Lomu modeļa BHAG mērķis ir sekmēt plaši pazīstama uzņēmuma panākumus. Tas ir nedaudz pārspīlēts, jo daudzi uzņēmumi cenšas būt savas nozares “Uber”. Bieži vien ienaidnieki koncentrējas uz jūsu konkurentu apdzīšanu, bieži cenšoties pārspēt nozares vadošos uzņēmumus. Mērķauditorijas atlase BHAG aptver tādas lietas kā kļūšana par miljardu dolāru liels uzņēmums vai rangu 1. vietā nozarē. Iekšējās pārveidošanas BHAG parasti izmanto lieli, izveidoti uzņēmumi, lai saglabātu konkurētspēju, atjaunojot savus cilvēkus un uzņēmējdarbību.
Atšķirībā no daudziem misijas paziņojumiem, šķiet, ka BHAG saista pat cilvēkus, kas nav uzņēmumi, kas tos nosaka. Piemēram, SpaceX mērķis “ļaut cilvēkiem izzināt un apmesties uz Marsu” piesaistīja starptautisku uzmanību. Laika gaitā Facebook ir izveidojis dažus BHAG, tostarp “padarot pasauli atvērtāku un savienotāku” un “dodot ikvienam spēku kopīgot jebko ar jebkuru.” Google vēlas “organizēt pasaules informāciju un pārdot to vispārēji pieejamai un noderīgai”.
Ņemot vērā to, ko šie uzņēmumi jau ir sasnieguši, šķiet, ka BHAG noteikšana darbojas.
Investīciju kontu salīdzināšana Piegādātāja nosaukums Apraksts Reklāmdevēja atklāšana × Piedāvājumi, kas parādās šajā tabulā, ir no partnerībām, no kurām Investtopedia saņem kompensāciju.