Racionalizācija
Racionalizācija ir uzņēmuma reorganizācija, lai palielinātu tā darbības efektivitāti. Šāda veida reorganizācija var izraisīt uzņēmuma lieluma palielināšanu vai samazināšanu, politikas maiņu vai stratēģijas maiņu attiecībā uz konkrētiem piedāvātajiem produktiem. Līdzīgi kā reorganizācija, racionalizācija ir izplatītāka, ietverot stratēģiju, kā arī strukturālas izmaiņas. Racionalizācija ir nepieciešama uzņēmumam, lai palielinātu ieņēmumus, samazinātu izmaksas un uzlabotu savu darbību. Šie ir racionalizācijas piemēri.
Racionalizācija var attiekties arī uz aprēķināšanas procesu. Piemēram, noteiktu finanšu modeļu vai finanšu tehnoloģiju ieviešana racionalizē tirgus un padara tos efektīvākus. Piemēram, Black-Scholes modeļa ieviešana opciju cenu noteikšanai palīdzēja racionalizēt opciju tirgus Čikāgā 70. gadu beigās.
REZULTĀTU LABOŠANA Racionalizācija
Produktu racionalizācija
Produkta racionalizācija ir svarīga produkta dzīves cikla pārvaldīšanas sastāvdaļa. Ja produkti netiek racionalizēti, to skaits turpina pieaugt, pievienojot uzņēmuma sarežģītību un paaugstinot atbalsta izmaksas.
Saskaņā ar likumu 80/20 lielāko daļu uzņēmuma ieņēmumu un peļņas (80 procenti) veido daļa no tā produktiem (20 procenti). Tāpēc, racionalizējot produktu līniju, vadītājiem jāņem vērā dažādi faktori.
Portfeļa efekts apraksta, kā produkta pievienošana vai noņemšana ietekmē pārējos uzņēmuma produktus. Pārdošana var pāriet uz citiem produktiem vai tikt pilnībā pazaudēta. Lai gan racionalizēšana var samazināt piegādes ķēdes sarežģītību, kā arī liekās izmaksas gan portfeļa, gan atbalsta izmaksās, izmaksas var būt grūti aprēķināt. Ir jānovērtē un jākompensē pārdošanas apjomi, kas netiks pārnesti uz citiem produktiem, un ienesīs jaunus produktus, kas ienāk portfelī, vai esošo produktu pārdošanas apjomus. Turklāt, kad produkti tiek atstāti no portfeļa, nemainīgās izmaksas parasti nemainās; izmaksas jāsadala pa visu atlikušo produktu līniju, palielinot vienības izmaksas. Ražošanas apjoms jāpārceļ uz jauniem vai ienesīgākiem produktiem, lai bizness paliktu maksātspējīgs. Arī klientu migrācija kļūst par problēmu, jo pārdošanas un operāciju vadītājiem ir jāizveido un jāveic migrācijas plāni. Tas ir īpaši svarīgi, ja klienti pērk vairākus produktus, kuri var aiziet no uzņēmuma, kas vairs nenodrošina vienas pieturas iepirkšanos.
Lietojumprogrammu racionalizācija
Iesaistīšanās lietojumprogrammu racionalizācijā, it īpaši apvienošanās un pārņemšanas laikā, palīdz uzņēmumiem samazināt izmaksas, efektīvāk darboties un koncentrēties uz darījuma mērķu, juridisko un normatīvo jautājumu, sistēmu un procesu integrācijas un uzņēmējdarbības nepārtrauktības atbalstīšanu.
Lielākā daļa uzņēmumu laika gaitā uzkrāj plašu informācijas tehnoloģiju lietojumprogrammu portfeli, it īpaši, ja uzņēmumi aug un pilnībā neintegrē operācijas un aktīvus katrā darījumā. Daudzas lietojumprogrammas neatbalsta uzņēmuma mērķus pēc katras apvienošanās vai pārņemšanas, un, lai atbalstītu jauno biznesu, tie ir jāpārskata. Uzņēmuma lietojumprogrammu portfeļa pārbaude ir svarīga, lai panāktu efektīvāku darbību un izmaksu integrāciju, samazinot pārdevēja atstātās balasta izmaksas un pilnveidojot portfeli, lai tas vislabāk kalpotu biznesam.
Tirgu racionalizācija
Runājot par tirgus struktūru, finanšu modeļiem, teorijām un tehnoloģijām, kas iemieso šīs koncepcijas, ir spēks racionalizēt tirgus - padarīt tos aprēķināmus un efektīvākus attiecībā uz efektīvā tirgus hipotēzi (EMH). Tā kā informācijas tehnoloģijās ir iespējams apstrādāt vairāk dažādu veidu informāciju, pārraidīt un izplatīt, izmantojot sakaru tehnoloģijas, un iekļaut to tirgus mikrostruktūrā, cenas kļūst efektīvākas un tirgus šķiet racionālāks. Plašāka matemātisko formulu un finanšu modeļu izmantošana palīdz arī tirgu racionalizācijā, jo tie ir saistīti ar cilvēku emocijām un kļūdainību.
Investīciju kontu salīdzināšana Piegādātāja nosaukums Apraksts Reklāmdevēja atklāšana × Piedāvājumi, kas parādās šajā tabulā, ir no partnerībām, no kurām Investtopedia saņem kompensāciju.