5 labākie darbinieku saglabāšanas veidi

Jūsu labākie darbinieki ir vērtīgs īpašums, kuru nav viegli nomainīt. To vērtību var pamanīt arī citi uzņēmumi. Piedāvājam piecus labākos darbiniekus noturēšanas veidus.

1. Atbilstoši kompensējiet

Labi darbinieki ir pelnījuši dāsnas algas - kā arī dāsnus pabalstus un sabiedrības atzinību. Paziņošana par jūsu apmierinātību ar sniegumu būs tālu, lai mudinātu savus labākos darbiniekus turpināt labu darbu un pat uzlabot to.

Daži lauki aug ātrāk nekā citi. Tā vietā, lai grupētu visus darbiniekus regulārā pārskatīšanas un paaugstināšanas ciklā, sekojiet līdzi specialitātes jomām (piemēram, datorzinātnēm), kuras, iespējams, pieaug ātrāk nekā citi. Lai saglabātu savus labākos darbiniekus šajās jomās, pārliecinieties, ka sekojat līdzi tirgus kompensācijas likmēm.

2. Esiet elastīgs

Lai arī ne visiem darbiniekiem ir ģimenes pienākumi, elastīga, dāsna un saprotoša pieeja tiem, kas to veic, ilgtermiņā palīdzēs iegūt darbinieku lojalitāti. Atļauja darbiniekiem aizbraukt ārkārtas gadījumos, tāldarbs vai elastīgs darba laiks var dot labumu tiem, kuri citādi nespēja līdzsvarot mājas un darba pienākumus. Ļaujot darba ņēmējiem atteikties no ceļojumiem pa nakti un atvieglojot atvaļinājumu ņemšanu vērā, tiks veicināts arī veselīgs darba un privātās dzīves līdzsvars. Visbeidzot, dāsns un elastīgs apmaksāts paternitātes un dzemdību atvaļinājums var palīdzēt ģimenēm pielāgoties jaunam loceklim, vienlaikus skaidri norādot, ka uzņēmums vecākus vērtē kā darbiniekus.

3. Vilciena vadītāji

Nav nekas vairāk kā atbaidošs nekā laika tērēšana projektam, lai tikai teiktu: “Tas man nebija prātā.” Vadītājiem jābūt ekspertiem, lai paziņotu par cerībām un noteiktu termiņus un prasības. Tiem arī jābūt pieejamiem un pieejamiem, lai pēc vajadzības skaidrotu un atbildētu uz jautājumiem. Ne visiem vecākajiem darbiniekiem jābūt vadītājiem. Tā vietā vadītāji jāizvēlas uzmanīgi, balstoties uz komunikāciju un sociālajām prasmēm, nevis darba stāžu.

Ja vadītāji darbosies kā mentori vai treneri, tas veicinās arī karjeras izaugsmi, komandas darbu un uzņēmuma lojalitāti. Mācībām kā mentoriem un treneriem ir nepieciešama arī apmācība. Varētu būt saprātīgi atrast oficiālas apmācības vadības un apmācības nodrošināšanai ārpus uzņēmuma.

4. Esiet radošs ar priekšrocībām

Ir vērts būt dāsnam ar tradicionāliem pabalstiem, piemēram, atvaļinājumiem, veselības apdrošināšanu, slimības dienām un profesionālo attīstību. Radošs papildu pabalstu komplekts - piemēram, sporta zāles uz vietas, pusdienas piektdienās vasarā, bezmaksas augļu un kafijas, izglītības fondu vai studentu aizdevuma atmaksas pabalsti - var aiziet arī tālu. Vai jums ir birojs pilns ar darbiniekiem ar jaunām ģimenēm? Organizējiet regulārus ģimenei draudzīgus pasākumus vai piedāvājiet atlaides vietējās norises vietās. Birojs pilns ar jauniem profesionāļiem? Organizējiet laimīgās stundas un kickball līgas. (Skat. Arī: Darba meklēšana: Lielāks atalgojums, labāki ieguvumi .)

5. Veiciniet pozitīvu darba vietu

Regulāri un publiski slavējot augsti strādājošus darbiniekus un uzlabojot darbiniekus, kas nav zvaigžņu, veicinās motivētu darbaspēku. Tam nepieciešama nepārtraukta vadītāju atgriezeniskā saite, bet darbinieki gūs panākumus un būs vairāk apmierināti ar karjeras atbalstu. Komandas darba un sadarbības veicināšana, nevis konkurence, veicinās arī veselīgu darba vidi, kurā darbinieki nejutīsies sodīti par atvaļinājuma laika vai elastīga darba laika izmantošanu. Pētījumi rāda, ka sadarbība rada augstāku produktivitāti nekā konkurence, tāpēc komandas darba kultūras veicināšana nāks par labu jūsu apakšējam virzienam, vienlaikus samazinot stresu un padarot darba vietu par patīkamāku laika pavadīšanas vietu.

Grunts līnija

Ir vairāki veidi, kā nodrošināt, ka jūsu darba vieta ir tāda, kurā labie darbinieki vēlēsies palikt. Dažas pieejas saglabāšanas palielināšanai koncentrējas uz kompensāciju un atzīšanu, citas - uz darba kultūru, citas - uz vadību. Tas, kas katram darbiniekam vajadzīgs vai vēlas no darba, var atšķirties, tāpēc, lai saglabātu labākos darbiniekus, vadītājiem jāapspriež ar darbinieku ar viņa mērķiem un prioritātēm. (Skatīt arī: Kas padara lielisku darba vietu? )