Spēka, vājuma, iespēju un draudu (SWOT) analīze
SWOT (stiprās, vājās puses, iespējas un draudi) analīze ir ietvars, ko izmanto, lai novērtētu uzņēmuma konkurētspēju un izstrādātu stratēģisko plānošanu. SWOT analīzē tiek vērtēti iekšējie un ārējie faktori, kā arī pašreizējais un nākotnes potenciāls.
SWOT analīze ir izstrādāta, lai atvieglotu reālistisku, uz faktiem balstītu un uz datiem balstītu organizācijas, tās iniciatīvu vai nozares stiprās un vājās puses apskatu. Organizācijai ir jāuztur analīze precīza, izvairoties no iepriekš izdomātiem uzskatiem vai pelēkajām zonām un tā vietā koncentrējoties uz reālās dzīves kontekstu. Uzņēmumiem tas jāizmanto kā ceļvedis, nevis obligāti kā recepte.
Taustiņu izņemšana
- SVID analīze ir stratēģiskas plānošanas paņēmiens, kas nodrošina novērtēšanas rīkus.
- Galveno stipro, vājo pušu, iespēju un draudu identificēšana noved pie faktu analīzes, jaunām perspektīvām un jaunām idejām.
- SVID analīze vislabāk darbojas tad, ja dažādas grupas vai balsis organizācijā var brīvi sniegt reālistiskus datu punktus, nevis noteiktās ziņojumapmaiņas.
SVID analīze
Izpratne par SWOT analīzi
SWOT analīze ir paņēmiens, lai novērtētu uzņēmuma, kā arī tādas uzņēmējdarbības daļas kā produktu līnija vai nodaļa, nozares vai citas vienības darbību, konkurenci, risku un potenciālu.
Izmantojot iekšējos un ārējos datus, SWOT analīze var norādīt uzņēmumam, kur tai ir jāuzlabo iekšēji, kā arī palīdzēt izstrādāt stratēģiskos plānus.
Izmantojot iekšējos un ārējos datus, šī metode var palīdzēt uzņēmumiem virzīties uz stratēģijām, kuras, visticamāk, būs veiksmīgas, un atdalīties no tām stratēģijām, kurās tie bijuši vai varētu būt mazāk veiksmīgi. Neatkarīgi SWOT analīzes analītiķi, investori vai konkurenti var arī viņiem norādīt, vai uzņēmums, produktu līnija vai nozare varētu būt spēcīga vai vāja un kāpēc.
Vizuāls pārskats
Analītiķi SWOT analīzi parāda kā kvadrātu ar katru no četrām zonām, kas veido vienu kvadrantu. Šis vizuālais izkārtojums sniedz ātru pārskatu par uzņēmuma stāvokli. Lai arī visi punkti, kas ietilpst noteiktā pozīcijā, var nebūt vienlīdz svarīgi, tiem visiem jāatspoguļo galvenais ieskats iespēju un draudu, priekšrocību un trūkumu līdzsvarā utt.
Uzņēmējdarbības analīzei vispirms tika izmantota SWOT analīze. Tagad to bieži izmanto valdības, bezpeļņas organizācijas un privātpersonas, tostarp investori un uzņēmēji.
SWOT analīzes piemērs
2015. gadā The Coca-Cola Company Value Line SWOT analīze atklāja tādas stiprās puses kā globāli slavenais zīmols, plašais izplatīšanas tīkls un iespējas topošajos tirgos. Tomēr tā atzīmēja arī tādus trūkumus un draudus kā ārvalstu valūtas svārstības, pieaugošā sabiedrības interese par "veselīgiem" dzērieniem un veselīgu dzērienu piegādātāju konkurence.
Tās SWOT analīze pamudināja Value Line uzdot dažus grūtus jautājumus par Coca-Cola stratēģiju, kā arī atzīmēt, ka uzņēmums ", iespējams, paliks visaugstāko dzērienu piegādātājs", kas konservatīvajiem investoriem piedāvāja "uzticamu ienākumu avotu un mazliet kapitāla" iegūst ekspozīciju. "
- Stiprās puses raksturo to, ar ko organizācija izceļas un kas to atšķir no konkurences: spēcīgs zīmols, lojāls klientu loks, spēcīga bilance, unikāla tehnoloģija utt. Piemēram, riska ieguldījumu fonds, iespējams, ir izstrādājis patentētu tirdzniecības stratēģiju, kas dod rezultātus tirgū satricinošos apstākļos. Pēc tam tai jāizlemj, kā šos rezultātus izmantot, lai piesaistītu jaunus investorus.
- Vājās puses kavē organizācijas darbību optimālajā līmenī. Tās ir jomas, kurās biznesam ir jāuzlabojas, lai saglabātu konkurētspēju: vājš zīmols, apgrozījums, kas pārsniedz vidējo līmeni, augsts parādu līmenis, neatbilstoša piegādes ķēde vai kapitāla trūkums.
- Iespējas attiecas uz labvēlīgiem ārējiem faktoriem, kas varētu dot organizācijai konkurences priekšrocības. Piemēram, ja valsts samazina tarifus, automašīnu ražotājs var eksportēt savas automašīnas jaunā tirgū, palielinot pārdošanas apjomus un tirgus daļu.
- Draudi attiecas uz faktoriem, kas var kaitēt organizācijai. Piemēram, sausums ir drauds kviešu ražošanas uzņēmumam, jo tas var iznīcināt vai samazināt labības ražu. Pie citiem bieži sastopamiem draudiem var minēt tādas izmaksas kā pieaugošās materiālu izmaksas, pieaugošā konkurence, ierobežotais darbaspēka piedāvājums utt.
SWOT analīzes priekšrocības
SWOT analīze ir lielisks veids, kā vadīt biznesa stratēģijas sanāksmes. Ir jauki, ja visi ir telpā, lai apspriestu uzņēmuma galvenās stiprās un vājās puses un pēc tam pārietu no turienes, lai noteiktu iespējas un draudus, un, visbeidzot, ideju idejas. Bieži SWOT analīze, kuru jūs paredzējāt pirms sesijas, mainās visā, lai atspoguļotu faktorus, par kuriem jūs nezinājāt un kurus nekad nebūtu iemūžinājis, ja ne grupas ieguldījums.
Uzņēmums var izmantot SWOT vispārējās biznesa stratēģijas sesijās vai noteiktā segmentā, piemēram, mārketingā, ražošanā vai pārdošanā. Tādā veidā jūs varat redzēt, kā vispārējā stratēģija, kas izstrādāta no SWOT analīzes, filtrēsies līdz tālāk norādītajiem segmentiem, pirms apņemties to veikt. Varat arī strādāt apgriezti, izmantojot katram segmentam paredzēto SWOT analīzi, kas tiek iekļauta kopējā SWOT analīzē.
Investīciju kontu salīdzināšana Piegādātāja nosaukums Apraksts Reklāmdevēja atklāšana × Piedāvājumi, kas parādās šajā tabulā, ir no partnerībām, no kurām Investtopedia saņem kompensāciju.