Kā Karloss Slims uzcēla savu laimi

Iedomājieties, ja pārtikas preču veikals, mobilo tālruņu piegādātājs un lielākais valsts celtniecības apģērbs piederētu vienam un tam pašam uzņēmumam. Jūs varēja iegādāties gandrīz jebko, un nekad nevajadzēs bagātināt konkurentus. Būtībā tāda ir situācija Meksikā, kur dzīvo viens no pasaules bagātākajiem cilvēkiem - Karloss Slim Helū.

Tas, kā viņš ir uzkrājis savu bagātību - 65 miljardi ASV dolāru 2017. gadā, pēc Forbes domām - ir pētījums gan biznesa spējām, gan politiskajiem sakariem.

(Skatīt arī: "Carlos Slim's Net Worth.")

Kā Karloss Slims uzcēla savu laimi

Agrīnā dzīve

Carlos Slim dzimis 1940. gada 28. janvārī Mehiko, Meksikā. Viņa vecāki Juliāns Slim Haddad un Linda Helú Atta bija abi maronītu katoļi no Libānas izcelsmes. Karlosa tēvs, dzimis Khalil Salim Haddad Aglamaz, 1902. gadā tika nosūtīts uz Meksiku, lai izvairītos no iesaukšanas Osmaņu armijā. Pēc ierašanās Meksikā Karlosa tēvs nomainīja vārdu uz Julián Slim Haddad.

Ģimene bija daļa no nelielas, bet komerciāli plaukstošas ​​Libānas kristiešu kopienas, kura ieplūda Meksikā 1800. gadu beigās un 1900. gadu sākumā.

Tirdzniecībai veltītā sabiedrībā Džūlians Slims bija dabisks, 1911. gadā atverot sauso preču veikalu, kas tikai 10 gadus vēlāk piedāvāja vairāk nekā 100 000 USD vērtas preces. Iegūstot ieņēmumus no veikala, viņš turpinātu pirkt izcilākos nekustamos īpašumus Mehiko, lai veiktu nomas maksu 1910. – 1917. Gada Meksikas revolūcijas laikā.

Viņa izveicīgās investīcijas nekustamajā īpašumā, kā arī nepārtrauktie panākumi gan kā mazumtirgotājam, gan kā vairumtirgotājam padarīja Džuliānu par bagātu cilvēku ar neto vērtību vairāk nekā 1 miljons peso.

Kopš mazotnes Karloss interesējās par tēva biznesu. Un viņa tēvs ar prieku apņēmās vadīt uzņēmējdarbību, lasīt finanšu pārskatus un uzturēt precīzu finanšu uzskaiti.

1953. gadā, kad Karlosam bija tikai 13 gadu, nomira viņa tēvs. Pēc tēva nāves jauneklis turpināja darbu sava vēlīnā tēva uzņēmumā, kas galu galā tiks nodots viņam. Kad Slims pabeidza vidusskolu, viņš devās uz Meksikas Nacionālo autonomo universitāti, kur studēja inženierbūvniecību, mācot algebru un lineāro programmēšanu.

Studējot inženierbūvniecību, Slims interesējās arī par ekonomiku, pēc 1961. gada absolvēšanas apmeklējot virkni kursu par šo tematu Čīlē. Neilgi pēc tam viņš sāka strādāt finansēs, strādājot garās, nogurdinošās dienas kā akciju tirgotājs Mehiko.

Līdz 1965. gadam, 25 gadu vecumā, viņa tirdzniecība viņam bija ieskaitījusi aptuveni USD 400 000, kas ir vairāk nekā USD 3 miljoni pašreizējos dolāros. Naudu viņš izmantoja, lai atvērtu savu brokeru firmu ar nosaukumu Inversora Bursátil.

Viena no viņa lielākajām iespējām bija peso krīze 80. gadu sākumā, vienlaikus ar strauju naftas cenu kritumu. Kapitāls bēga no valsts, un Slims nopirka vairākus uzņēmumus ar zemu vērtējumu. Daži piemēri ir Cigatam (valsts otrais lielākais cigarešu ražotājs), Reynolds Aluminium, General Tire un veikalu tīkls Sanborns.

Plašs sasniegums

Slim ir iesaistīts burtiski simtos citu uzņēmumu, galvenokārt caur Grupo Carso SAB, Slim globālo konglomerātu. Grupo Carso ir vai ir bijušas līdzdalības tik dažādos uzņēmumos kā Elementia, vienā no lielākajiem cementa uzņēmumiem Meksikā, mazumtirdzniecībā, ieskaitot Sears un Saks Fifth Avenue, enerģētikā un celtniecībā (caur CICSA) un automobiļu rūpniecībā (caur Grupo Condumex). Viņam pat ir dalība The New York Times .

Varbūt lielākais Slimas bagātības elements nāk no telekomunikācijām. Slim ir América Movil, agrāk Teléfonos de Mexico, vai Telmex īpašnieks. Telmex bija vecais telefona monopols valstī, līdzīgs Amerikas AT&T Inc. (T). Deviņdesmitajos gados valdība privatizēja uzņēmumu, un Slim bija viens no sākotnējiem ieguldītājiem, izmantojot Grupo Carso (pārējie konsorcija dalībnieki bija France Télécom un Southwestern Bell Corporation). Cena: 1, 8 miljardi ASV dolāru, no kuriem pusi uzlika Grupo Carso par 20% akciju. Karloss Slims atradās pie Grupo Carso stūres un kā tāds pārņēma Telmex.

Līdz 2012. gadam Slim mobilās telefonijas uzņēmums América Movil bija pārņēmis Telmex un pārveidojis to par privātu meitasuzņēmumu. América Movil ar meitasuzņēmuma Telcel starpniecību tirgus daļa tuvojas 70% mobilo tālruņu līniju tirgus un 80% no fiksētajiem tālruņiem Meksikā. Tagad uzņēmums ir gatavs pārdot aktīvus, lai tā tirgus daļa būtu mazāka par 50%, ņemot vērā jaunos anti-monopola noteikumus Meksikā. Bet Slim, iespējams, nav apbēdināts, ka dažādi aktīvi, piemēram, mobilo tālruņu torņi, varētu viegli ienest USD 8 miljardus vai vairāk - diezgan lielu peļņu no sākotnējiem ieguldījumiem.

Ne tikai Meksikā

América Movil ar dažādu meitasuzņēmumu starpniecību nav tikai Meksikā. ASV visredzamākais zīmols ir TracFone, lētu mobilo tālruņu operators. Austrijā uzņēmumam pieder kontrolpakete Telekom Austria. Slim telekomunikāciju impērija sasniedz gandrīz katru Latīņamerikas valsti.

Tomēr tas ne vienmēr bija dziļas tehnoloģijas vai telekomunikāciju zināšanas, kas padarīja uzņēmumu par tādu, kāds tas ir šodien. Slims bieži ir teicis, ka viņa stratēģija ir ieguldīt peļņu pašā biznesā un veicināt izaugsmi. Piemēram, Telmex vairāku gadu laikā ieguldīja miljardus, lai uzstādītu atjauninātu optisko šķiedru tīklu 1990. gados, un tas uzņēmumam ļāva piedāvāt ātrgaitas interneta pakalpojumus.

Šis modelis ir raksturīgs Slim biznesa darījumiem viņa dzīves laikā - pērciet aktīvu, reinvestējiet un pārdodiet ar peļņu. Telekomunikācijas ir tikai visredzamākais šīs stratēģijas elements.

(Plašāku informāciju skatiet: "6 noteikumi no pasaules labākajiem ieguldītājiem.")

Apgrozījuma speciālists

Slim stratēģija ir bijusi dažreiz satrauktu uzņēmumu pirkšana un mēģināšana tos mainīt. Šī modeļa priekšrocība ir tā, ka tam nav obligāti nepieciešamas īpašas zināšanas par kādu konkrētu nozari - tā ir dziļa izpratne par to, kas ir nenovērtēts un kas nav.

(Plašāku informāciju skatiet sadaļā “Investēšana uz vērtību”)

Arī konglomerāta struktūra ļauj viņam piedalīties tik daudzveidīgā nozaru klāstā, ka viņa bagātība ir labi sagatavota, lai manevrētu pasaules finanšu satricinājumus. Viņa akcijas var zaudēt vērtību vispārējā tirgus lejupslīdes laikā, kas ietekmē visu ekonomiku, bet problēma telekomunikāciju nozarē viņa numurus daudz neapdraudēs, jo kādam citam sektoram, iespējams, klājas labi.

Slimam arī mazāk interesē smalkās detaļas par biznesiem, kurus viņš pērk. Jebkurš darījums ir tikai tāds - mērķis ir vēlāk pārdot savu akciju ar peļņu. Piemēram, viņa iegāde The New York Times akcijā ir mazāk saistīta ar redakcijas politiku un vairāk domu par to, ka raksts var iegūt vērtību kā aktīvu, kā amerikāņiem stāstīja finanšu ziņu vietnes Sentido Común redaktors Eduardo Garsija. Žurnālistikas apskats 2009. gadā.

Carlos Slim stūrē tirgu

Cits jautājums ir monopolistiskā prakse. Viens no aktīviem, ko Slim paņēma kopā ar Telmex, bija viens no lielākajiem meksikāņu vara stiepļu izgatavotājiem. Pēc tam viņš pārtrauca Telmex pirkt stieples no uzņēmuma konkurenta. Gadu garumā Meksikas valdība ir cīnījusies, lai ierobežotu Slim dominējošo stāvokli telekomunikāciju jomā.

Tomēr, kad Meksikas valdība mēģināja palielināt konkurenci tālruņu biznesā, tā neņēma vērā faktu, ka jaunajiem uzņēmumiem bija jāmaksā Telmex starpsavienojuma maksa. Telmex vienkārši nosaka šādas maksas ļoti augstu, padarot grūtāku cenu pazemināšanu visiem citiem pakalpojumu sniedzējiem, īpaši tālsarunām. Galu galā šī prakse apstājās pēc daudzām sarunām starp valdību, Slim un augšupējiem.

(Lai uzzinātu vairāk, skat. Sadaļu “Monopolstāvokļa konkurences likumi ietekmē patērētājus.”)

Pat tad, kad pretmonopola likumi liek Slima uzņēmumiem pārdot aktīvus, pastāv jēga, ka tas varētu vienkārši būt likuma gals. Piemēram, 2014. gada janvārī Meksikas tiesa lika Telmex pārtraukt pārdošanas nodaļu, kurā atrodas optisko šķiedru līnijas un telefona stabi. Mērķis bija pārdot nodaļu, jo, tiklīdz sadalīšana vairs nebija Telmex sastāvdaļa, iespējams, uzņēmums vairs neattieksies uz noteiktiem konkurences noteikumiem, piešķirot Slimam brīvāku roku.

Kritiķi ir atzīmējuši, ka slimiem uzņēmumiem, kuriem pieder tik lielas tirgus daļas, un izspiežot konkurentus, ir cietusi Meksikas ekonomika. Vienmērīgu konkurences apstākļu trūkums nozīmē, ka jaunpienācējiem grūtāk ir izaicināt pašreizējo spēlētāju.

Slim monopols un tā izaicinājumi

Saskaņā ar Forbes teikto 2015. gadā Slims bija otrais bagātākais cilvēks pasaulē, bet Meksikas magnāts nokrita uz ceturto vietu un bija lielākais dolāra zaudētājs 2016. gada Forbes miljardieru sarakstā, 2017. gadā viņš noslīdēja uz sesto vietu.

Vājais peso un jaunie Meksikas noteikumi pēdējā laikā ir ārkārtīgi sāpinājuši Slim uzņēmējdarbību. Gadu gaitā Meksikas valdība ir pastiprinājusi centienus ierobežot Slimas tuvējos monopolus. 2014. gadā Meksikas prezidents Enrique Pena Nieto parakstīja likumu, kura mērķis ir palielināt konkurenci telekomunikāciju arēnā.

Būtībā likums piespieda Slim galveno uzņēmumu América Móvil pakļauties īpašiem noteikumiem, jo ​​tas ir galvenais konkurents telekomunikāciju jomā. América Móvil nevarēja iekasēt maksu no saviem mazākiem konkurentiem, ja viņi izmantoja uzņēmuma tīklu un firmai ir jādalās ar konkurentiem tās infrastruktūrā, piemēram, mobilo tālruņu torņos. Slims sacīja, ka šie noteikumi būtībā piespieda América Móvil subsidēt konkurentus, un 2017. gada augustā Meksikas Augstākā tiesa atzina, ka konkurentu atļaušana izmantot América Móvil tīklu bez maksas ir antikonstitucionāla, lai gan tas neprasa konkurentiem maksāt atpakaļejošu spēku uzņēmumam.

Saskaņā ar Ekonomiskās sadarbības un attīstības organizācijas (ESAO) datiem 2016. gadā América Móvil piederēja 72% no Meksikas bezvadu tirgus. Tomēr AT&T tērē miljardus, lai konkurētu ar América Móvil. Tuvākajos gados telekomunikāciju gigantam priekšā ir jauni izaicinājumi.

Ievērojams nekustamais īpašums

Nekustamais īpašums, uz kuru Slim koncentrējās savos pirmajos gados, pēdējās divās desmitgadēs ir kļuvis par galveno viņa portfeļa daļu. Daļa no tā bija dabiska apņemšanās kā daļa no paplašinātā konglomerāta, piemēram, 20 tirdzniecības centri visā Meksikā, 10 no tiem Mehiko. Tomēr 2006. gadā Slims nopirka hercoga Semana savrupmāju par 44 miljoniem dolāru, kas tika uzskatīta par vienu no pēdējām lieliskajām privātajām dzīvesvietām Piektajā avēnijā Ņujorkā. 2015. gadā tas tika laists pārdošanā par 80 miljoniem dolāru, bet izņemts no tirgus 2016. gadā, kad viņš nevarēja atrast pircēju.

Slims arī 2015. gadā iegādājās divas komerciālas ēkas Amerikas Savienotajās Valstīs, tostarp PepsiCo Inc. (PEP) Americas Beverage galveno mītni tieši uz ziemeļiem no Ņujorkas pilsētas un Marquette ēku Detroitā. Grupo Carso galvenajā kompleksa galvenajā mītnē Mehiko, kuras nosaukums ir Plaza Carso, ietilpst muzejs Soumaya, Museo Jumex, tirdzniecības centrs Plaza Carso, trīs dzīvojamo māju torņi un trīs komerciālo biroju ēkas, kas pabeigtas par aptuvenām izmaksām 1, 4 miljardi USD.

Visbeidzot, Slim novēlotā sieva bija dedzīga mākslas kolekcionāre, un viņš par godu tam uzcēla Museo Soumaya. Tajā ir izvietoti gandrīz 70 000 mākslas darbu, tostarp lielākā Rodina mākslas kolekcija ārpus Francijas, kā arī Matīsa, Van Goga, Monē un Dalī šedevri, tikai dažus nosaucot.

Slinga laime: grunts līnija

Slim laime drīzāk atgādina vecās Rokfelleru ģimenes nekā Bila Geitsa laimi. Tā vietā, lai veidotu impēriju par dažiem lieliem jauninājumiem noteiktā jomā, viņš to izdarīja, iegādājoties un veidojot gandrīz nenovēršamu tirgus daļu.

(Skatīt arī "JD Rockefeller: No naftas barona līdz miljardierim.")