Korporatīvās pārvaldības definīcija
Korporatīvā pārvaldība ir noteikumu, prakses un procesu sistēma, kuru ievērojot, uzņēmums tiek vadīts un kontrolēts. Korporatīvā pārvaldība būtībā nozīmē līdzsvarot uzņēmuma daudzo ieinteresēto pušu, piemēram, akcionāru, augstākās vadības vadītāju, klientu, piegādātāju, finansistu, valdības un sabiedrības, intereses. Tā kā korporatīvā pārvaldība nodrošina arī satvaru uzņēmuma mērķu sasniegšanai, tā aptver praktiski visas vadības sfēras, sākot no rīcības plāniem un iekšējās kontroles līdz darbības novērtēšanai un korporatīvās informācijas atklāšanai.
Korporatīvās pārvaldības pamati
Pārvaldība īpaši attiecas uz noteikumu, kontroles, politikas un rezolūciju kopumu, kas ieviests, lai diktētu korporatīvo uzvedību. Pilnvarnieku konsultanti un akcionāri ir nozīmīgas ieinteresētās personas, kas netieši ietekmē pārvaldību, taču tie nav pašas pārvaldības piemēri. Direktoru padomei ir galvenā loma pārvaldībā, un tai var būt lielas sekas kapitāla novērtēšanā.
Komunikācija par uzņēmuma korporatīvo pārvaldību ir galvenā sabiedrības un investoru attiecību sastāvdaļa. Piemēram, Apple Inc. investoru attiecību vietnē firma izklāsta savu korporatīvo vadību - izpilddirekciju, direktoru padomi - un korporatīvo pārvaldību, ieskaitot komitejas statūtus un pārvaldības dokumentus, piemēram, nolikumu, akciju īpašumtiesību vadlīnijas un statūti.
Lielākā daļa uzņēmumu cenšas panākt augstu korporatīvās pārvaldības līmeni. Daudziem akcionāriem nepietiek ar to, ka uzņēmums ir tikai rentabls; tai jāparāda arī laba korporatīvā pilsonība, izmantojot izpratni par vidi, ētisku izturēšanos un labu korporatīvās pārvaldības praksi. Laba korporatīvā pārvaldība rada pārskatāmu noteikumu un kontroles kopumu, kurā akcionāri, direktori un virsnieki ir saskaņojuši stimulus.
Taustiņu izņemšana
- Korporatīvā pārvaldība ir noteikumu, prakses un procesu struktūra, ko izmanto, lai vadītu un vadītu uzņēmumu.
- Uzņēmuma direktoru padome ir galvenais spēks, kas ietekmē korporatīvo pārvaldību.
- Slikta korporatīvā pārvaldība var radīt šaubas par uzņēmuma uzticamību, integritāti un caurspīdīgumu - tas viss var ietekmēt tā finansiālo stāvokli.
Korporatīvā pārvaldība un Direktoru padome
Direktoru padome ir galvenā tiešā ieinteresētā persona, kas ietekmē korporatīvo pārvaldību. Direktorus ievēl akcionāri vai ieceļ citi valdes locekļi, un viņi pārstāv uzņēmuma akcionārus. Valdei ir uzdots pieņemt svarīgus lēmumus, piemēram, par korporatīvo amatpersonu iecelšanu, vadītāju atalgojumu un dividenžu politiku. Dažos gadījumos valdes pienākumi pārsniedz finanšu optimizāciju, jo tad, kad akcionāru lēmumi prasa noteikt prioritāti noteiktām sociālām vai vides problēmām.
Valdes bieži veido no iekšpuses un neatkarīgi locekļi. Iekšējās personas ir lielākie akcionāri, dibinātāji un vadītāji. Neatkarīgie direktori nepiekrīt iekšējās informācijas saitēm, taču viņi tiek izvēlēti viņu pieredzes dēļ, vadot vai vadot citus lielus uzņēmumus. Neatkarīgos uzskata par noderīgiem pārvaldībā, jo tie mazina varas koncentrāciju un palīdz saskaņot akcionāru intereses ar iekšējās informācijas turētāju interesēm.
Slikta korporatīvā pārvaldība
Slikta korporatīvā pārvaldība var radīt šaubas par uzņēmuma uzticamību, integritāti vai pienākumiem pret akcionāriem - tas viss var ietekmēt uzņēmuma finansiālo stāvokli. Nelegālu darbību pielaide vai atbalstīšana var radīt tādus skandālus kā tas, kas satricināja Volkswagen AG, sākot ar 2015. gada septembri. "Dieselgate" detaļu pilnveidošana (kā šī lieta kļuva zināma) atklāja, ka gadiem ilgi autoražotājs apzināti un sistemātiski bija rīkojies automašīnās ar piestiprinātu dzinēja emisijas aprīkojumu, lai manipulētu ar piesārņojuma testa rezultātiem, Amerikā un Eiropā. Nākamajās dienās pēc skandāla sākuma Volkswagen piedzīvoja, ka tā krājumi ir samazinājuši gandrīz pusi no vērtības, un tā pārdošanas apjomi pasaulē pirmajā pilnajā mēnesī pēc ziņām kritās par 4, 5%.
Sabiedrības un valdības bažām par korporatīvo pārvaldību ir tendence mazināties un mazināties. Bieži vien interesi par šo tēmu atdzīvina ļoti publiski atklātas korporatīvās nepareizas darbības atklājumi. Piemēram, korporatīvā pārvaldība kļuva par aktuālu problēmu Amerikas Savienotajās Valstīs 21. gadsimta mijā pēc tam, kad krāpnieciska prakse bankrotēja tādos nozīmīgos uzņēmumos kā Enron un WorldCom. Tā rezultātā 2002. gadā tika pieņemts Sarbanes-Oxley likums, kas uzņēmumiem uzlika stingrākas uzskaites prasības, kā arī stingrus kriminālsodus par to un citu vērtspapīru likumu pārkāpšanu. Mērķis bija atjaunot sabiedrības uzticību valsts uzņēmumiem un to darbībai.
Cita veida sliktas pārvaldības prakse ietver:
- Uzņēmumi nepietiekami sadarbojas ar revidentiem vai arī neizvēlas auditorus ar atbilstošu mērogu, kā rezultātā tiek publicēti nepatiesi vai neatbilstīgi finanšu dokumenti.
- Sliktas vadītāju atlīdzības paketes nerada optimālu stimulu korporatīvajiem darbiniekiem.
- Vāji izveidotās padomes dēļ akcionāriem ir pārāk grūti atbrīvot neefektīvos vēsturiskos operatorus.